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桂茂林老師
桂茂林 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè):房地產(chǎn) 建筑
  •  擅長領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
桂茂林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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桂茂林

桂茂林老師的內(nèi)訓(xùn)課程

模塊一、 導(dǎo)論:財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、 財(cái)務(wù)知識與公司及個(gè)人的關(guān)系2、 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、 會計(jì)基礎(chǔ)知識簡介1、會計(jì)的定義及職能2、會計(jì)要素3、會計(jì)科目與借貸記賬法4、會計(jì)等式5、會計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用4、利潤表的閱讀與使用5、現(xiàn)金流量表的閱讀與使用6、利用會計(jì)信息為企業(yè)決策提供依據(jù)模塊四、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系與財(cái)務(wù)分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)成2、財(cái)務(wù)分析的基本方法3、資產(chǎn)管理效率的分析4、盈利能力分析5、償債能力分析

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踏著“營改增”的腳步1、請進(jìn)來 走出去2、抓住先機(jī) 揚(yáng)帆起航章 “營改增”概述一、營改增的背景分析1、 與我國經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)的稅制改革歷程2、 我國增值稅制度的建立與發(fā)展二、為什么要營改增1、營業(yè)稅計(jì)稅原理解析2、增值稅計(jì)稅原理解析3、營改增的本質(zhì)4、營改增的商業(yè)因素簡析5、營改增的效應(yīng)分析三、營改增的推進(jìn)路徑1、試點(diǎn)之初,積累經(jīng)驗(yàn)2、試點(diǎn)擴(kuò)大,由點(diǎn)成線3、逐步推開,由點(diǎn)到面4、試點(diǎn)雙擴(kuò),再續(xù)新篇5、全面推開,完美收官四、營業(yè)稅改征增值稅政策釋義1、目前增值稅的征收范圍2、增值稅納稅人及其身份選擇3、增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、納稅地點(diǎn)及其納稅期限4、增值稅的起征點(diǎn)與適用稅率(及征收率)5、增值

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部分 房地產(chǎn)營改增政策解讀一、營業(yè)稅與增值稅的差異二、增值稅的進(jìn)項(xiàng)處理三、增值稅的銷項(xiàng)處理四、增值稅的納稅義務(wù)時(shí)點(diǎn)五、房地產(chǎn)企業(yè)營改增新政解讀第二部分 房地產(chǎn)營改增的困難與機(jī)遇一、過渡期政策的模糊與機(jī)遇二、新項(xiàng)目老項(xiàng)目政策運(yùn)用三、招投標(biāo)管理的調(diào)整四、工程管理的調(diào)整第三部分 增值稅的會計(jì)處理一、會計(jì)科目及專欄設(shè)置二、賬務(wù)處理三、財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目列示四、相關(guān)注意事項(xiàng)第四部分 營改增后房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新與稅收籌劃一、投融資分析與稅收籌劃二、拿地模式與稅收籌劃三、建設(shè)模式與稅收籌劃四、項(xiàng)目管理與稅收籌劃五、營銷管理與稅收籌劃六、物業(yè)管理與稅收籌劃七、企業(yè)重組并購的稅收籌劃第五部分 營改增各項(xiàng)工作的落實(shí)

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模塊一、稅制改革與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、 稅制改革的背景2、 “營改增”對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3、 應(yīng)對“營改增”企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對策模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略簡介1、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、主要內(nèi)容及核心要素2、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)3、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征4、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位5、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、基礎(chǔ)及特征2、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)3、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程4、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法5、 企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理6、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程存在的主要問題模塊四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度基礎(chǔ)1、 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

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