一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度開(kāi)篇 成本人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理萬(wàn)達(dá)與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)（不為外界了解的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍）住宅地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)如何取長(zhǎng)補(bǔ)短互相借鑒項(xiàng)目管理三角形成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀深入解讀：萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn)設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述可行性研究、前期階段萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處案例：XX項(xiàng)目基于收益最大化來(lái)選擇產(chǎn)品組合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處案例：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬(wàn)和54天）ok案例：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化ok案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)

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【主講內(nèi)容】一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷管理及其流程 1. 項(xiàng)目可行性研究與立項(xiàng)如何決定項(xiàng)目成敗 案例：萬(wàn)達(dá)重慶大渡口項(xiàng)目前期調(diào)研 2、新項(xiàng)目產(chǎn)品如何定價(jià)與考慮因素 差異化定價(jià)使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化及都有哪些策略和做法保證利潤(rùn)最大化案例解析 3、開(kāi)盤、推盤及銷售策略與清盤 標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷管控 重點(diǎn)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)管控 什么條件下采用分期開(kāi)發(fā)和分期開(kāi)盤 蓄客秘籍 項(xiàng)目提價(jià)策略 案例解析 4、預(yù)售許可證辦理如何快速取得預(yù)售許可證辦理流程與重點(diǎn)問(wèn)題解決方案案例解析 5、認(rèn)籌與回款管控認(rèn)籌管理回款：如何做到100回款，都有哪些核心策略和操作方式 7、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)

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開(kāi)篇：招標(biāo)采購(gòu)人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理一名優(yōu)秀采購(gòu)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)法律、法規(guī)及政策國(guó)際貿(mào)易建筑備案及報(bào)批報(bào)建審計(jì)合約體系：建筑規(guī)范采購(gòu)行業(yè)：供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理必要的財(cái)務(wù)知識(shí)商務(wù)禮儀市場(chǎng)營(yíng)銷工程計(jì)劃成本控制外語(yǔ)？。。。。。。。知識(shí)管理捫心自問(wèn)？知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過(guò)已經(jīng)采購(gòu)多少金額的合同？一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管控招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)及現(xiàn)狀分析“招標(biāo)與拍賣”案例：XX項(xiàng)目評(píng)標(biāo)原則引發(fā)業(yè)界思考—ok盤點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管控模式、步驟和重點(diǎn)萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)包括標(biāo)桿企業(yè)的招標(biāo)與直委劃分、重點(diǎn)模式、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)情況國(guó)際工程承發(fā)包模式介紹DBB、DB、EPC、CM、BOT等

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