容霆偉老師的內(nèi)訓課程
一、投資并購與談判1、投資行為與并購行為2、投資并購的基本概要3、投資并購行為與談判二、談判概要的認知1、談判的內(nèi)涵與特征——投資并購的談判案例——談判的基本概念——談判的五大特征：行為目的的明確性、標的主體的特定性、主體相對的平等性、行為策略的混同性、過程結果的復雜性。2、談判思維行為模式——談判要素關系模式；——談判行為程序模式。3、談判的原則和策略——談判四大基本原則：基礎原則、行為原則、追求原則、心態(tài)原則?！勁械幕静呗裕▋H列舉八項）：前景引導策略、底線期限策略、紅黑臉推拉策略、——原則策略運用案例：企業(yè)破產(chǎn)重整資格之爭談判案例。4、談判的基本類別——一對一、一對多、多對多??——
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章 物業(yè)企業(yè)為何要重組并購節(jié) 企業(yè)生存與發(fā)展嚴峻現(xiàn)實與惡劣環(huán)境剖析1、關于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時歸零！2、關于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風光，嘆終大敗！第二節(jié) 并購，企業(yè)上行發(fā)展下的當然選擇第三節(jié) 重組，企業(yè)債務危機下保障生存的必然選擇第四節(jié) 企業(yè)重組并購對企業(yè)生存與發(fā)展的綜合影響第二章 何為物業(yè)企業(yè)的重組并購節(jié) 企業(yè)重組并購案例剖析與指引§2-1-1 企業(yè)并購案例——金地并購和越秀并購§2-1-2 企業(yè)并購案例——綠景中國并購，夯實基礎！§2-1-3 企業(yè)債務重組案例——莞H集團重組，深Z公司并購