投資并購談判組織策略探索

  培訓(xùn)講師：容霆偉

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講師介紹:容霆偉u法政商復(fù)合型重組并購專家u房地產(chǎn)企業(yè)重組并購第一人復(fù)合型學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷?2005年上海律師協(xié)會“企業(yè)并購法律實(shí)務(wù)”研討班結(jié)業(yè)；?清華大學(xué)深圳研究院06級建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè)；北京大學(xué)深圳研究生院09級企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班結(jié)業(yè)…… 詳細(xì)>>

容霆偉
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投資并購談判組織策略探索詳細(xì)內(nèi)容

投資并購談判組織策略探索

一、投資并購與談判


1、投資行為與并購行為


2、投資并購的基本概要


3、投資并購行為與談判


二、談判概要的認(rèn)知


1、談判的內(nèi)涵與特征


——投資并購的談判案例


——談判的基本概念


——談判的五大特征：行為目的的明確性、標(biāo)的主體的特定性、主體相


對的平等性、行為策略的混同性、過程結(jié)果的復(fù)雜性。


2、談判思維行為模式


——談判要素關(guān)系模式；


——談判行為程序模式。


3、談判的原則和策略


——談判四大基本原則：基礎(chǔ)原則、行為原則、追求原則、心態(tài)原則。


——談判的基本策略（僅列舉八項(xiàng)）：前景引導(dǎo)策略、底線期限策略、


紅黑臉推拉策略、


——原則策略運(yùn)用案例：企業(yè)破產(chǎn)重整資格之爭談判案例。


4、談判的基本類別


——一對一、一對多、多對多??




——一次性/短時交易型、時段/長期性合作型、偶發(fā)性對抗型??


——平等關(guān)系型、跟隨/弱勢地位型、主導(dǎo)/強(qiáng)勢地位型、復(fù)合地位型??


5、聽眾學(xué)員關(guān)于談判概要認(rèn)知理解的交流互動。



三、談判的組織實(shí)施


（一）充分的談判準(zhǔn)備


1、談判要素調(diào)研：談判事件調(diào)研（知事）、談判對手調(diào)研（知彼）、談


判已方研究（知己）。


——【案例】某上市公司定增募資談判的要素調(diào)研。


2、談判方案準(zhǔn)備：目標(biāo)計劃、原則策略、資源保障。


——【案例】某城市更新項(xiàng)目合作合同條款變更談判


3、談判資源準(zhǔn)備：事件資源、人力資源、場地設(shè)施資源、財物資源??


——【案例】某公司組合式并購重整交易談判方案剖析。


4、談判環(huán)境營造：輿論態(tài)勢、選場布景、氛圍營造??


5、聽眾學(xué)員關(guān)于談判準(zhǔn)備認(rèn)知理解的交流互動。


（二）有效的談判實(shí)施


1、展示堅定頑強(qiáng)信念：形象、行為、思維、語言等；


2、嚴(yán)格執(zhí)行既定方案：方案順序、組合下的嚴(yán)格執(zhí)行；


3、策略技巧靈活運(yùn)用：審時度勢、組合運(yùn)用、靈活果斷；


4、有效掌控環(huán)節(jié)全程：良好開局、策略報價、有效磋商、促成交易。


5、聽眾學(xué)員關(guān)于談判實(shí)施認(rèn)知理解的交流互動。



四、談判策略技巧的運(yùn)作



（一）策略技巧運(yùn)用前提原則






1、目標(biāo)明確準(zhǔn)備充分原則


2、審時度勢策略組合原則


3、突破環(huán)節(jié)全程掌控原則


（二）策略技巧運(yùn)用實(shí)踐


1、前景引導(dǎo)策略的運(yùn)用：


——謀求地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)經(jīng)營談判案例；


——XX 上市公司定增募資談判策略案例；


2、情感與算賬說理策略的運(yùn)用


——某地產(chǎn)更新項(xiàng)目合作開發(fā)合同期限條款變更談判案例


3、先/后發(fā)制人策略的運(yùn)用


——某破產(chǎn)重整案企業(yè)重整主體爭奪談判案例


——某破產(chǎn)企業(yè)的地產(chǎn)項(xiàng)目獲取分工合作談判案例


4、聽眾學(xué)員關(guān)于談判策略運(yùn)用及案例的交流互動。



五、談判的案例互動


1、聽眾學(xué)員或老師關(guān)于談判案例的提出；


2、案例談判組織與策略運(yùn)用交流互動。



——課程總結(jié)

 

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