王玉祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
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王玉祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程《工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期定位策劃和招商運(yùn)營(yíng)策略》介紹培訓(xùn)課件提綱開(kāi)篇：1、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見(jiàn)問(wèn)題2、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)失敗案例一、工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期定位策劃篇第一節(jié)：工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃范疇第二節(jié)：工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址拿地立項(xiàng)策劃(一）工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項(xiàng)策劃內(nèi)容(二）工業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項(xiàng)策劃案例第三節(jié)：園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、客戶定位及產(chǎn)品定位策劃內(nèi)容體系及實(shí)操案例(一）園區(qū)市場(chǎng)研究及產(chǎn)業(yè)定位策略(二）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位下企業(yè)客戶需求研究策略(三）園區(qū)產(chǎn)品定位及物業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略（四）園區(qū)的前期定位策劃案例解析（深圳坪山智能制造/智能汽車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、東莞智能制造/工業(yè)上樓產(chǎn)業(yè)園、西
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培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商規(guī)劃及基于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的招商前置》介紹課程大綱開(kāi)篇：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗案例第一篇、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷/招商六部曲1、謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位2、明確園區(qū)招商目標(biāo)3、搭建園區(qū)公共平臺(tái)4、制定園區(qū)價(jià)格政策5、園區(qū)整合推廣執(zhí)行6、招商服務(wù)持續(xù)跟進(jìn)第二篇、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目核心價(jià)值梳理核心價(jià)值：區(qū)域價(jià)值/產(chǎn)業(yè)價(jià)值/產(chǎn)品價(jià)值/配套價(jià)值/服務(wù)價(jià)值/政策價(jià)值核心價(jià)值列舉：1、價(jià)值一：先天的區(qū)位優(yōu)勢(shì)2、價(jià)值二：未來(lái)的區(qū)域前景3、價(jià)值三：完善的配套設(shè)施4、價(jià)值四：成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條5、價(jià)值五：個(gè)性的優(yōu)惠政策6、價(jià)值六：創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式7、價(jià)值七：齊全的服務(wù)平臺(tái)8、價(jià)值八：優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境9、價(jià)值九：成功的項(xiàng)目案例第
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培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的三大核心：策劃、招商和運(yùn)營(yíng)》介紹培訓(xùn)課件提綱開(kāi)篇：1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗案例一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃篇第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃范疇第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址立項(xiàng)策劃(一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項(xiàng)策劃內(nèi)容(二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)立項(xiàng)策劃案例第三節(jié)：園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略定位策劃(一）影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的因素(二）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的常用方法(三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略定位策劃案例解析（佛山中德工業(yè)服務(wù)區(qū)數(shù)智未來(lái)城、東莞智能制造/工業(yè)上樓產(chǎn)業(yè)園、成都青羊總部經(jīng)濟(jì)基地）第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式策劃(華夏幸福、張江高科、天安數(shù)碼城、聯(lián)東U谷、招商蛇口、深圳商新區(qū)/深投控、鄭州航空港中港集團(tuán)等)第五節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式策劃二
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運(yùn)營(yíng)管理 ——王玉祥課件提綱產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃背景1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展難點(diǎn) 1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概述產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)思路園區(qū)產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的問(wèn)題 3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論保障3.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃案例剖析3.3.1國(guó)際創(chuàng)智園3.3.2廣州南沙自貿(mào)區(qū)—國(guó)際貿(mào)易與跨境電商總部基地3.3.3粵港澳青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商4.1招商渠道4.2園區(qū)招商案例剖析4.2.1廣州南沙自貿(mào)區(qū)—國(guó)際貿(mào)易與跨境電商總部基地園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)5.1園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理體系5.2園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理案例剖析5.2.1深圳大浪服裝產(chǎn)業(yè)基地5.2.2新加坡豐樹(shù)-國(guó)際創(chuàng)智園5.2
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國(guó)際產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運(yùn)營(yíng)管理——王玉祥《國(guó)際產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運(yùn)營(yíng)管理》課件提綱第一篇 認(rèn)知第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié) 跨界·融合·升位，演繹產(chǎn)城一體第五節(jié) 新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性與目標(biāo)方向第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群形成的機(jī)理與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑第七節(jié) 園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析第九節(jié)一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃下投資機(jī)會(huì)分析第十節(jié)國(guó)際產(chǎn)業(yè)園的投資環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第二篇 規(guī)劃第一節(jié) 園區(qū)規(guī)劃，這個(gè)真得有第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)集聚的戰(zhàn)略重點(diǎn)第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)的生態(tài)分析第四節(jié) 園區(qū)建設(shè)選址與產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運(yùn)營(yíng)管理主講：王玉祥《產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運(yùn)營(yíng)管理》課件提綱第一篇 認(rèn)知第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié) 跨界·融合·升位，演繹產(chǎn)城一體第五節(jié) 新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性與目標(biāo)方向第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群形成的機(jī)理與產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑第七節(jié) 園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析第九節(jié)一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃下投資機(jī)會(huì)分析第十節(jié)國(guó)際產(chǎn)業(yè)園的投資環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第二篇 規(guī)劃第一節(jié) 園區(qū)規(guī)劃，這個(gè)真得有第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)集聚的戰(zhàn)略重點(diǎn)第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)的生態(tài)分析第四節(jié) 園區(qū)建設(shè)選址與產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)第五節(jié)