肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作主要流程財(cái)務(wù)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容財(cái)務(wù)工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合財(cái)務(wù)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作財(cái)務(wù)工作與索賠非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)模型財(cái)務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)管理的銜接財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德財(cái)務(wù)工作與匯報(bào)課程大綱：第一章：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容分類一般性工作流程主要風(fēng)險(xiǎn)與處理工程費(fèi)用管理概述工程費(fèi)用估算工程費(fèi)用預(yù)算工程費(fèi)用控制學(xué)員討論實(shí)際工作中的情況 第二章：財(cái)務(wù)管理管理層次理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表體系 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
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大型設(shè)備出口商務(wù)信函寫作實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型設(shè)備出口的基本銷售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施過程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會通過書面匯報(bào)或信函的形式進(jìn)行溝通交流學(xué)習(xí)書面溝通能力提升的基本辦法明確項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信函的基本功能和意義學(xué)習(xí)辦事處層面公函寫作的基本要求認(rèn)知如何在實(shí)踐業(yè)務(wù)中加強(qiáng)書面溝通的能力交流學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)信函的基本類型認(rèn)識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函的基本起草流程認(rèn)識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函中的內(nèi)容或具體條款落地問題應(yīng)用實(shí)際工作中如何通過商務(wù)信函進(jìn)行初步交流了解不同文化下商務(wù)溝通書面交流的不同分類掌握商務(wù)溝通中口頭交流的必要性處理商務(wù)溝通中口語交流
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大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程承包行業(yè)營銷管理與實(shí)踐課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營真實(shí)情況與分析學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)進(jìn)行承包營銷工作的主要風(fēng)險(xiǎn)了解營銷管理操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識營銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目營銷談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識營銷管理過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理掌握在實(shí)際操作過程中國內(nèi)工程承包企業(yè)的分類與營銷模式選擇了解基本營銷管理的策劃與分析學(xué)習(xí)和掌握營銷管理的人員組織架構(gòu)與能力提升分析與判斷工程承包企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別認(rèn)知工程承包企業(yè)營銷人員的基本能力素質(zhì)模型掌握工
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城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解工程項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HSE管理了解項(xiàng)目管理過程中的組織管理了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工管理掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理掌握項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目的新技術(shù)管理認(rèn)識
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PPP項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際和國內(nèi)一般PPP項(xiàng)目內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項(xiàng)目的基本特點(diǎn)了解項(xiàng)目操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識項(xiàng)目選擇的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識項(xiàng)目簽約前的合同架構(gòu)認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理過程中分包商關(guān)系處理運(yùn)營項(xiàng)目運(yùn)營過程中的操作和風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)投資的一般性特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制PPP項(xiàng)目在實(shí)際操作中的過程控制PPP項(xiàng)目的前期商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)PPP項(xiàng)目操作的風(fēng)險(xiǎn)性分析課程大綱：第一章：PPP項(xiàng)目的基本內(nèi)容PPP項(xiàng)目基本內(nèi)容PPP的內(nèi)涵與外延PPP項(xiàng)目目前現(xiàn)狀一般介紹和風(fēng)險(xiǎn)分析PPP模式的特點(diǎn)、流程及運(yùn)行績效PPP在中國的基本發(fā)展
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HSE領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱HSE領(lǐng)導(dǎo)力研討會課程目標(biāo)：了解HSE理念和HSE管理體系；明確在先進(jìn)的安全管理過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的角色和職責(zé)；了解高層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作方式，使其理解和接受個(gè)人安全職責(zé)。掌握提升企業(yè)HSE領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)課程大綱：HSE領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知企業(yè)HSE理念和HSE管理體系（設(shè)置研討12）企業(yè)安全管理情況摸底解讀杜邦公司HSE文化共享某單位HSE管理體系建設(shè)與推進(jìn)歷程HSE領(lǐng)導(dǎo)力概念（設(shè)置研討3）HSE領(lǐng)導(dǎo)力的基本含義HSE領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)HSE管理HSE領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)與提升個(gè)人安全角色與定位（研討45）個(gè)人行為安全（測試14）HSE領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵點(diǎn)激勵培訓(xùn)案例某單位HSE領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效做