互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)員在學(xué)習(xí)完本課程之后，可以：全面掌握內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念；2．理解波動(dòng)性和時(shí)間是如何影響風(fēng)險(xiǎn)的；3．了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；4．結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理ERM的方法。內(nèi)容簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)。通過一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。本課程為注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師精品課程，通過課程培訓(xùn)使企業(yè)的管理者有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、可進(jìn)行有效的評(píng)估風(fēng)

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《全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的跨界》課程價(jià)值大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國(guó)管理會(huì)計(jì)的mini課程之一。在美國(guó)有三套財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算體系、管理會(huì)計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)是美國(guó)企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會(huì)計(jì)體系才能有效聚焦，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享成功管理經(jīng)驗(yàn)，明確目

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《人工智能時(shí)代新財(cái)務(wù)職業(yè)定位與升級(jí)》? ? ?2017年財(cái)務(wù)行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財(cái)會(huì)證書，會(huì)計(jì)證的取消以及初級(jí)職稱的變革，另一方面，是以機(jī)器人為代表的人工智能漸漸進(jìn)入人們的視野，并侵占財(cái)務(wù)人的崗位。? ? ?以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國(guó)際四大已經(jīng)相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案，一場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)的變革正在進(jìn)行中，一個(gè)“機(jī)器人流程自動(dòng)化”的時(shí)代悄悄來臨。課程大綱：一、智能時(shí)代，未來已臨人工智在未來會(huì)是威脅嗎？人工智能發(fā)展到什么程度了？人工智能哪些公司最值錢？人工智能時(shí)代哪些人最值錢？二、大案例：德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人啟示1、機(jī)器人主要替代了哪

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如何華麗轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體，成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù)，理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)系【硬本領(lǐng)】財(cái)務(wù)專業(yè)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造【軟實(shí)力】財(cái)務(wù)影響力，提升財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略決策中的話語權(quán)【真實(shí)戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實(shí)戰(zhàn)演練課程時(shí)長(zhǎng)：18小時(shí)?目標(biāo)學(xué)員：財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱：第

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《實(shí)用工具打造預(yù)算與成本體系》課程介紹 第一部分：預(yù)算（2.5小時(shí)）模塊一：預(yù)算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標(biāo)層次總目標(biāo)確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)案例：新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報(bào)法體系層次預(yù)算模型及方法詳解工具：永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？銷售預(yù)算模型工具：配置利器成本費(fèi)用預(yù)算模型方法層次彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力零基預(yù)算是成本管控利器滾動(dòng)預(yù)算使視角更長(zhǎng)作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命目標(biāo)成本預(yù)算永遠(yuǎn)和客戶站在一起運(yùn)作層次工具：預(yù)算中的博弈預(yù)算考核案例：北辰集團(tuán)預(yù)算考核實(shí)例模塊二：大數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代

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《數(shù)字告訴你基于報(bào)表的商業(yè)分析》 課程價(jià)值掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；通過報(bào)表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實(shí)的反饋；使各部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；運(yùn)用財(cái)商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。課程特色站在管理的角度看財(cái)務(wù)，培養(yǎng)管理者的財(cái)商針對(duì)不同管理者的層次，進(jìn)行針對(duì)性層次性的設(shè)計(jì)以頭腦激蕩的方式進(jìn)行創(chuàng)新性的引導(dǎo)極強(qiáng)的工具性課程時(shí)間1天課程對(duì)象總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等各職能部門經(jīng)理課程大綱模塊一：大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)決策

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