1．美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的組成－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)聲明（FASB/FAS）－會(huì)計(jì)研究報(bào)告（ARB）－會(huì)計(jì)原理委員會(huì)意見（APB）－FASB緊急事件處理意見（EITF）－美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)立場闡述（SOP）－美國證監(jiān)會(huì)規(guī)則（SECrules）2.美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢(shì)2.美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的效力層次－FASB,APBamp;ARB－FASB技術(shù)報(bào)告，AICPA行業(yè)審計(jì)及會(huì)計(jì)指南及SOP－SEC實(shí)例公告及EITF－其他3.美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢(shì)—ConceptsStatementNo.174.重要準(zhǔn)則講解—存貨（StatementNo.151InventoryCosts—anamend

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模塊一企業(yè)運(yùn)營管理核心思路財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的儀表盤作用各部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)做中的作用公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心與兩個(gè)基本點(diǎn)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系一個(gè)起點(diǎn),三個(gè)運(yùn)做與兩個(gè)目標(biāo)與一個(gè)終點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)模塊二財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的類型財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表的功能財(cái)務(wù)報(bào)表的作用第二節(jié)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制財(cái)務(wù)分析的基本方法凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)綜合分析與控制的核心如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與控制凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系第三節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)模塊三預(yù)算管理與成本管理實(shí)踐n主要內(nèi)容節(jié)預(yù)算管理概述預(yù)算管理過程全面預(yù)算的內(nèi)

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前言：破冰討論模塊:傳統(tǒng)成本管理遇到的問題成本管理的作用管理的四項(xiàng)職能戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理當(dāng)代商業(yè)環(huán)境全球商業(yè)環(huán)境成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注當(dāng)代管理方法成本管理的職業(yè)環(huán)境第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)成本管理戰(zhàn)略分析的含義戰(zhàn)略成本管理三要素價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因第三模塊：成本基礎(chǔ)分析1、成本核算管理環(huán)境2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)3、成本分類1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定4）、成本的歸屬分析：直接、間接5）、綜合練習(xí)4、不同費(fèi)用的管理策略5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)6、案例練習(xí)7、戰(zhàn)略成本與策略成本8

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財(cái)務(wù)經(jīng)理的先決條件l專業(yè)知識(shí),先知先覺和積極主動(dòng)性l計(jì)劃組織，效率與效果l管理能力財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心工作內(nèi)容l即刻把握工作要點(diǎn)l財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系l財(cái)務(wù)經(jīng)理成功的要素l財(cái)務(wù)經(jīng)理在管理中的作用財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在天同意講完）在這次課程中不講l理解公司計(jì)劃循環(huán)l理解公司的戰(zhàn)略，策略計(jì)劃l理解公司的資本支出預(yù)算、評(píng)估與控制l使用有附加值的程序l掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測l理解公司的運(yùn)營預(yù)測l知道如何評(píng)估股東的期望l控制和管理運(yùn)營預(yù)算財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技術(shù)l如何建立有效的報(bào)告體系l如何建立有效的報(bào)告l確立不同審計(jì)類型和審計(jì)流程l掌握會(huì)計(jì)控制與程序l討論財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的其他關(guān)鍵問題財(cái)務(wù)經(jīng)理的信息技術(shù)（因?yàn)?

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部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費(fèi)用控制第十三部分：財(cái)務(wù)報(bào)告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)體系4、企業(yè)內(nèi)部控制的重大作用第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范1、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引3、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引4、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素1、內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成要素分析2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估構(gòu)成要素分析3、

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前言：破冰討論模塊:成本素質(zhì)與意識(shí)1、從藍(lán)海到紅海,觀察我們的競爭地位2、福特公司的成本文化3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)4、成本管理的核心思路5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求第二模塊：成本基礎(chǔ)分析1、成本核算管理環(huán)境2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)3、成本分類1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定4）、成本的歸屬分析：直接、間接5）、綜合練習(xí)4、不同費(fèi)用的管理策略5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)6、案例練習(xí)7、戰(zhàn)略成本與策略成本8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析第三模塊：成本核算體系1、簡化的成本核算方法1）、成本要素分析（BOM）2）、成本管理中心3

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