非財務經理的財務管理系列講座

  培訓講師:樊李東

講師背景:
樊李東注冊理財規(guī)劃師會計學/經濟學教授廣東科技會計專業(yè)主講教師廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家電力行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家講師經歷:樊李東老師從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經濟學教育研 詳細>>

樊李東
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非財務經理的財務管理系列講座詳細內容

非財務經理的財務管理系列講座

**部分:   總 論

第二部分:企業(yè)內部控制規(guī)范

第三部分:企業(yè)內部控制五大要素

第四部分:企業(yè)內部控制七項措施

第五部分:資金控制

第六部分:采購控制

第七部分:存貨控制

第八部分:銷售控制

第九部分:固定資產控制

第十部分:投資控制

第十一部分:籌資控制

第十二部分:成本費用控制

第十三部分:財務報告控制

具體結構

**部分:   總 論

1、 正確理解內部控制

2、 現代內部控制發(fā)展的啟示

3、 我國企業(yè)內部控制的結構體系

4、 企業(yè)內部控制的重大作用

第二部分:企業(yè)內部控制規(guī)范

    1、企業(yè)內部控制基本規(guī)范

    2、企業(yè)內部控制應用指引

    3、企業(yè)內部控制評價指引

    4、企業(yè)內部控制審計指引

第三部分:企業(yè)內部控制五大要素

    1、內部環(huán)境構成要素分析

    2、風險評估構成要素分析

3、控制活動構成要素分析

4、信息與溝通構成要素分析

5、內部監(jiān)督構成要素分析

第四部分:企業(yè)內部控制七項措施

    1、不相容職務分離控制

2、授權審批控制

3、會計系統(tǒng)控制

4、財產保護控制

5、預算控制

6、運營分析控制

7、績效考評控制

第五部分:資金控制

    資金控制的重要性

    資金管理風險

資金控制要點

案例分析

第六部分:采購控制

    采購控制的重要性

    采購控制風險

采購控制關鍵點

案例分析

第七部分:存貨控制

    存貨控制的重要性

    存貨控制風險

采購控制關鍵點

案例分析

第八部分:銷售控制

    銷售控制的重要性

    銷售控制風險

銷售控制關鍵點

案例分析

第九部分:固定資產控制

    固定資產控制的重要性

    固定資產控制風險

固定資產控制關鍵點

案例分析

第十部分:投資控制

    投資控制的重要性

    投資控制風險

    投資控制關鍵點

對子公司的內部控制

案例分析

第十一部分:籌資控制

   籌資控制的重要性

   籌資控制風險

   籌資控制關鍵點

案例分析

第十二部分:成本費用控制

   成本費用控制的重要性

   成本費用控制風險

   成本費用控制關鍵點

   全面成本控制

案例分析

第十三部分:財務報告控制

   財務報表控制的重要性

   虛假財務報表的危害

   財務報告管理風險

   財務報告控制關鍵點

   《企業(yè)財務通則》的規(guī)定

案例分析

 

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財務分析與預算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預算管理工作,非財務部門是最基礎最根本的工作,在非財務部門不理解財務會計的權責發(fā)生制和基本的財務分析前,非財務部門的職業(yè)經理無論是意識上或技術上都是不接受企業(yè)的預算管理的,故此,這樣的培訓必須先從財務會計和財務分析開始培訓。企業(yè)良好預算工作有許多條件,比如領導的決心,預算制度,預算口徑,對預算的預測方法等,我們在

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