蕭笙 老師
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- 所在地區(qū)： 福建 福州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蕭笙老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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蕭笙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)全流程體系核心剖析與萬(wàn)科龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景：很多成長(zhǎng)型房企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的一個(gè)典型問(wèn)題是，一些該履行的職責(zé)沒(méi)有履行或履行不到位，而這又往往是缺乏完善的營(yíng)銷(xiāo)管控體系所導(dǎo)致的。當(dāng)前房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織有哪幾種管控模式？以萬(wàn)科與龍湖為代表的行業(yè)標(biāo)桿房企，他們的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)值得行業(yè)借鑒；萬(wàn)科在行業(yè)內(nèi)近年率先引進(jìn)合伙人機(jī)制，通過(guò)“戰(zhàn)略總部、專(zhuān)業(yè)區(qū)域、實(shí)施一線”為主線的三級(jí)架構(gòu)，集團(tuán)下設(shè)南方區(qū)域、上海區(qū)域和北方區(qū)域、西部區(qū)域四大區(qū)域中心，總部部門(mén)人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)柄的下放，使區(qū)域中心能夠更敏捷地各自應(yīng)對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海和西部的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。龍湖地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)了四個(gè)職能