譙聞東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《當(dāng)前形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)》課程時(shí)間:1天一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)過程中公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護(hù)1.外部公共平臺構(gòu)建與維護(hù)全景圖(1)政府及各職能部門的公共關(guān)系(各級政府、國土、規(guī)劃、建委、房管、市政等) 示例:開發(fā)商可合理利用的核心職能單位的核心部門對應(yīng)職級和人脈剖析 資金供給方的公共關(guān)系(銀行、稅務(wù)、基金、投資公司等)(3)項(xiàng)目各合作方的公共關(guān)系 (如拆遷單位、設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理、材料商、策劃公司、傳播媒體等)2.內(nèi)部公共關(guān)系的和諧與聯(lián)動(dòng)(1)如何處理與集團(tuán)本部的公共關(guān)系(業(yè)績指標(biāo)壓力、老板“愛將”、內(nèi)部快速通道等) 考慮因素:企業(yè)的集分權(quán)管控和考核