當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)

  培訓(xùn)講師：譙聞東

講師背景：
講師簡介：譙聞東房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個項 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)

《當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)》
課程時間：1天
一、房地產(chǎn)項目全程開發(fā)過程中公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護(hù)
1.外部公共平臺構(gòu)建與維護(hù)全景圖
（1）政府及各職能部門的公共關(guān)系（各級政府、國土、規(guī)劃、建委、房管、市政等）
示例：開發(fā)商可合理利用的核心職能單位的核心部門對應(yīng)職級和人脈剖析
資金供給方的公共關(guān)系（銀行、稅務(wù)、基金、投資公司等）
（3）項目各合作方的公共關(guān)系
（如拆遷單位、設(shè)計院、總包、監(jiān)理、材料商、策劃公司、傳播媒體等）
2.內(nèi)部公共關(guān)系的和諧與聯(lián)動
（1）如何處理與集團(tuán)本部的公共關(guān)系（業(yè)績指標(biāo)壓力、老板“愛將”、內(nèi)部快速通道等）
考慮因素：企業(yè)的集分權(quán)管控和考核模式、各區(qū)域公司的合理博弈等
（2）督促與監(jiān)控建立內(nèi)部上下游部門間關(guān)系敏感點(diǎn)，促進(jìn)各部門緊密配合
考慮因素：部門負(fù)責(zé)人間的關(guān)系；企業(yè)文化的滲入；交叉考核的必要性
案例：上海某集團(tuán)某分公司內(nèi)部公共關(guān)系處理案例
二、新進(jìn)入城市后公共關(guān)系平臺的快速構(gòu)建與維護(hù)
1.涉及項目前期的公共關(guān)系分析
（1）企業(yè)前期拿地小組的“潛伏”及搭建公關(guān)平臺“雛形”
考慮因素：土地方、關(guān)鍵人物、平臺公司負(fù)責(zé)人、規(guī)劃系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、競爭對手調(diào)研、企業(yè)職能負(fù)責(zé)人、分供方的合理跟蹤等
案例： 恒大某地區(qū)公司前期拿地的案例
龍湖前期小組的公共關(guān)系搭建分析

2.結(jié)合企業(yè)體制，以點(diǎn)帶面進(jìn)行公關(guān)
（1）突破一到兩個核心部門或核心人物
（2）為項目的啟動獵取“人脈高手”
（3）快速搭建當(dāng)?shù)氐膱笈鷪蠼ㄅc人脈資源對應(yīng)圖
三、總經(jīng)理日常工作中的公共關(guān)系關(guān)注點(diǎn)
1. 日常工作中與項目有關(guān)的重點(diǎn)公共關(guān)系
（1）涉及能為項目博取各項優(yōu)惠政策的方面
（如舊改辦、配套費(fèi)辦、人防費(fèi)辦、緩交稅收等部門）
（2）涉及快速推進(jìn)報批報建節(jié)點(diǎn)的部門
（如對于審批并發(fā)放五大證的各部門）
（3）涉及工程建設(shè)的安全進(jìn)行，杜絕安全隱患的部門
(如質(zhì)量監(jiān)測、安全監(jiān)測等部門）
（4）涉及維護(hù)企業(yè)口碑和形象的部門
（如行業(yè)協(xié)會、企業(yè)間聯(lián)誼會、媒體負(fù)責(zé)人等）
（5）涉及保障順利銷售開盤的外圍部門
（如公安、市政、道路、綠委等）
2.日常工作中，總經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治敏感性和判斷力
（1）政界官員的合理流動帶來的機(jī)會
（2）政界人脈關(guān)系的處理策略與技巧
考慮因素：個人涵養(yǎng)與素質(zhì)、私人關(guān)系的建立、“潤滑劑”等
（3）政界人脈資源的適度培養(yǎng)
案例：招商某區(qū)域公司解決拆遷遺留問題的策略
龍湖解決遺留問題的小插曲

 

譙聞東老師的其它課程

當(dāng)前形勢下，項目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時間：1-2天主講：譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市

 講師：譙聞東詳情

土地價值判斷、兼并收購及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時間：2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機(jī)會3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例：標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對比二、標(biāo)桿公司對前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿

 講師：譙聞東詳情

龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營體系及各部門緊密配合模式詳解課程時間：2天一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運(yùn)營管控（4）全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度（

 講師：譙聞東詳情

土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享（譙聞東）課程時間：1天課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認(rèn)知(1)一二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級土地

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時間：2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項目獲取的策略和模式剖析1.國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7

 講師：譙聞東詳情

當(dāng)前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟?內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企

 講師：譙聞東詳情

房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、

 講師：譙聞東詳情

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點(diǎn)管理（項目進(jìn)度計劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營管控模式（1）

 講師：譙聞東詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有