侯龍文 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益建造 精益成本 責(zé)任成本
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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侯龍文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
——如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理主講老師 侯龍文【課程背景】當(dāng)前許多開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi)，壓低材料價(jià)格，包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。利潤(rùn)，潛伏在成本之中——“省錢(qián)就是賺錢(qián)，節(jié)約的都是利潤(rùn)”。房地產(chǎn)成本管控貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。要有效地控制房地產(chǎn)成本，就要在房地產(chǎn)項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)階段，把成本管控的觀念、措施、手段、方法運(yùn)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)之中?！吧妫€是毀滅，這是個(gè)問(wèn)題”,這是莎士比亞筆下的一句
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制 主講老師 侯龍文培訓(xùn)背景：您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ (房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見(jiàn)贏利 (公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？ (成本目標(biāo)/指標(biāo)屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 (控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？ (何時(shí)進(jìn)行成本控制？如何進(jìn)行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢(qián)、賺錢(qián)、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 預(yù)算是企業(yè)管理之母,不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時(shí)也
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建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對(duì)象約40人，公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多，總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對(duì)不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決，同時(shí)總承包項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理，公司需要對(duì)不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探索，以適應(yīng)總承包項(xiàng)目需求。三、本培訓(xùn)知識(shí)工具方法支持 四、?培訓(xùn)時(shí)間2天12H課程大綱主題一：不同建筑業(yè)態(tài)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本精細(xì)化管控主題二、建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控一、建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控1、項(xiàng)目規(guī)劃影響建筑成本的主
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項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師 侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目精益管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目經(jīng)理知道自己應(yīng)該干什么，怎么干？一、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：重學(xué)《西游記》，建設(shè)精益化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、項(xiàng)目經(jīng)理的10條規(guī)則1、弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望2、明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理 ——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理 主講老師：侯龍文課程背景： 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過(guò)渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。2010年以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國(guó)家一系列調(diào)控措
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理 ——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建 主講老師：侯龍文課程背景： 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。 精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來(lái)了巨大的收益。而將精益思想、方法應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑及工