《領(lǐng)導(dǎo)者影響力塑造之劍——語(yǔ)言魔方與公眾演講》

《領(lǐng)導(dǎo)者影響力塑造之劍——語(yǔ)言魔方與公眾演講》課程背景：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開(kāi)放高調(diào)的時(shí)代，這也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一流的口才將是管理者馳騁商場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的致勝法寶?！耙蝗酥q重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，演講力顯得尤為重要。因?yàn)樗仨氁靡环N有效的方法來(lái)擴(kuò)大自己影響力，獲得更多的擁護(hù)者推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。幾乎所有的職場(chǎng)成功人士都是成功的演說(shuō)家。在企業(yè)中，宣講能力也是每一個(gè)職場(chǎng)人士必須修煉的職業(yè)技能之一。無(wú)論是因?yàn)閰R報(bào)工作的需要，還是需要推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目工作，都需要卓越的演講能力，這就是當(dāng)眾表達(dá)的能力，這體現(xiàn)在產(chǎn)品銷(xiāo)售、會(huì)議溝通、輔導(dǎo)授課、績(jī)效匯報(bào)

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《目標(biāo)管控與績(jī)效管理》

目標(biāo)管控與績(jī)效管理課程背景： “目標(biāo)是一切管理的基石和開(kāi)始”，變革與變量并存趨勢(shì)中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理價(jià)值，在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，進(jìn)而達(dá)成績(jī)效改進(jìn)成果，是組織與管理者應(yīng)對(duì)變化，自我驅(qū)動(dòng)的必備能力。 本課程在目標(biāo)管理、績(jī)效改進(jìn)、教練技術(shù)工具、模型、方法的基礎(chǔ)上，融入大量的實(shí)踐與模擬演練，將理論、模型、工具可視化、可操作化；即學(xué)即用促進(jìn)學(xué)員能力快速提升。課程收益：● 掌握目標(biāo)管理的工具，方法

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《梯隊(duì)建設(shè)與人才培育》

梯隊(duì)建設(shè)與人才培育課程背景： 企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來(lái)，如何運(yùn)用科學(xué)的人才評(píng)估手段快速甄別高潛人才并加以系統(tǒng)培養(yǎng)，成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要解決的一個(gè)重大課題。許多企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院也因此應(yīng)運(yùn)而生。 本套課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，課程設(shè)計(jì)以人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)為主線，深入剖析勝任力建模、崗位分析、人才盤(pán)點(diǎn)、甄選技術(shù)、個(gè)人IDP實(shí)施等相關(guān)領(lǐng)域熱點(diǎn)內(nèi)容，突破性解決人才選育中涉及的常見(jiàn)問(wèn)題，以整體性思維讓管理者掌握快速建立企業(yè)人才梯隊(duì)的核心技術(shù)與方法，同時(shí)對(duì)人才培育的相關(guān)實(shí)操工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和成果固化。課

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《非人力資源管理者的人力資源管理》

非人力資源管理者的人力資源管理課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)，未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必日趨科學(xué)化與精細(xì)化。對(duì)于任何一名企業(yè)管理者而言，掌握人力資源領(lǐng)域的相應(yīng)管理技能，是保證團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效提升部門(mén)管理效能的關(guān)鍵所在。在日常的管理工作中，非人力資源管理者經(jīng)常會(huì)遇到如下問(wèn)題：1. 崗位編制無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要；招人難，到崗離職率高2. 績(jī)效目標(biāo)形同虛設(shè)，無(wú)法達(dá)成部門(mén)業(yè)績(jī)預(yù)期，員工認(rèn)為：考核只是扣錢(qián)的手段3. 對(duì)于員工培訓(xùn)抽不出時(shí)間，抓不住要點(diǎn)，形不成系統(tǒng)4. 對(duì)于新生代員工的溝通存在代溝，自己很忙卻無(wú)人可以分擔(dān)5. 高薪聘用的員工，依然動(dòng)

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《精準(zhǔn)招聘與人才配置》

精準(zhǔn)招聘與人才配置課程背景： 21世紀(jì)最寶貴的就是人才，但不同領(lǐng)域的企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)人才的需求，有著各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。如何快速選聘適合本企業(yè)崗位需要的人才，成為各大企業(yè)共同面對(duì)的一個(gè)重大經(jīng)營(yíng)管理課題。 本課程講師基于多年上市公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)化的視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)幫助學(xué)員從招聘工作的七個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手，破除招聘工作中影響人才選聘和留用效率的多個(gè)重大誤區(qū)。同時(shí)，以案例化、場(chǎng)景化的方式，讓學(xué)員快速掌握招聘工作前、中、后三個(gè)階段的人才引進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才“引得進(jìn)、留得住、用的好”的核心訴求。課程收益：●以終為始，建

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《MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)》（版權(quán)課）

MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn) （4天精簡(jiǎn)版）課程背景： 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著增強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而企業(yè)精英層管理干部專(zhuān)業(yè)強(qiáng)但管理弱的局面沒(méi)有明顯改善，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項(xiàng)目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個(gè)人能力而忽視組織建設(shè)，培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成果難量化，片面強(qiáng)調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場(chǎng)景等突出問(wèn)題，難以滿足企業(yè)對(duì)于干部梯隊(duì)管理能力建設(shè)的迫切需求。 本系列課程針對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備干部、新任經(jīng)理人及中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身

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