張?zhí)炫罾蠋煹膬?nèi)訓(xùn)課程
電力企業(yè)之QC小組管理技能提升課程背景: QC活動,以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),簡單的分析模式和靈活的工作方法,正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 本課程試圖從QC活動的全流程入手,通過案例分析,確定現(xiàn)場型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布。 現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新,如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、工作節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行細(xì)致討論和分析,緊緊抓住“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”等關(guān)鍵因素,如何體現(xiàn)出質(zhì)量管控的思維,確保QC活動高質(zhì)量和高效率,為電力企業(yè)提供更為有力的保障作用
講師:張?zhí)炫?/a>查看詳情
電力企業(yè)之班組長管理課程背景: 班組長,俗稱“兵頭將尾”。如何帶好一個(gè)班組?如何將自己的管理理念更好地融入班組建設(shè)?如何使班組員工更加高效地執(zhí)行班組的工作計(jì)劃?班組長建設(shè)成為“當(dāng)務(wù)之急”。企業(yè)的生產(chǎn)、檢修、維護(hù)工作具有24小時(shí)連續(xù)性。如何將班組運(yùn)營模式與電力企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行有效結(jié)合,使各企業(yè)必須面對和不斷探討的話題。 本課程試圖探討二者之間的聯(lián)系,確定最佳的組合方式,確保班組在電力企業(yè)中高效運(yùn)作。通過對本課程的學(xué)習(xí),班組明確人員工作職責(zé)、人員評價(jià)方法和考核要求,鍛煉專業(yè)隊(duì)伍;基層單位明確電力企業(yè)生產(chǎn)特殊性,為班組建設(shè)提供有