蔣開平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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蔣開平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
代賬公司專業(yè)培訓(xùn)-1——從代賬服務(wù)轉(zhuǎn)型到顧問服務(wù)1、代賬工作的現(xiàn)狀及價值分析代賬工作的現(xiàn)狀及存在問題，以及代賬工作價值低的原因，由此使代賬人員對代賬工作有清晰的認(rèn)識，從而明白需要從哪些方面去改進和提高。2、企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀及在老板心中的價值分析企業(yè)財務(wù)存在的問題及原因，以及企業(yè)老板對財務(wù)的態(tài)度，由此明白企業(yè)的財務(wù)實際是什么狀況，存在有哪些問題，由此清楚地認(rèn)識到，作為代賬公司，我們轉(zhuǎn)型的機會在哪里。3、代賬業(yè)務(wù)的發(fā)展和方向，以及價值就代賬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的服務(wù)內(nèi)容、價值、以及市場前景進行分析講解，以明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，堅定信心。4、代理記賬如何向顧問服務(wù)轉(zhuǎn)型？就代賬業(yè)務(wù)如何向顧問服務(wù)轉(zhuǎn)型，進行詳細(xì)講解
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《管理層財務(wù)思維培訓(xùn)》課件大綱一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理，企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿、保本點的基本概念。二、財務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達(dá)成的基本成果，企業(yè)財務(wù)工作在經(jīng)營管理中應(yīng)該給企業(yè)老板提供哪些方面的服務(wù)和支持，能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價值。三、企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)及原理講解企業(yè)管理駕駛艙的基本原理是什么？在企業(yè)的實際管理工作中能起到什么作用？企業(yè)老板如何通過建設(shè)管理駕駛艙來監(jiān)控企業(yè)的運營，規(guī)避風(fēng)險？ 四、學(xué)會看懂企業(yè)財務(wù)報表主要幫助企業(yè)中高層管理人員了解、掌握財務(wù)報表的基礎(chǔ)知識，學(xué)會認(rèn)讀報表
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建安業(yè)財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師：蔣開平目前國內(nèi)建安業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀是：1、在會計核算上，多數(shù)企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬，多個施工項目混淆在一起，包括材料混用、人工混用，甚至包括水費、電費等都混在一起，導(dǎo)致每個工程項目的成本、費用不清楚， 各個項目是否盈利、盈利多少都不清楚。也有部分建安企業(yè)的財務(wù)核算，在賬面上雖然項目是分開核算，但核算的方式方法不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反應(yīng)各項目的真實情況，且不能根據(jù)核算數(shù)據(jù)分析存在的問題，不能通過數(shù)據(jù)信息為工程成本、費用的控制提供決策依據(jù)。2、在內(nèi)部控制管理方面，財務(wù)人員大多缺乏管控意識而限于會計賬務(wù)工作，不參與一線工程項目的管理，包
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酒店餐飲業(yè)財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)課件大綱及說明培訓(xùn)師：蔣開平目前酒店餐飲業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀是：1、酒店餐飲業(yè)的財務(wù)人員目前大多數(shù)還是僅限于做賬、報稅，很少積極主動地參與經(jīng)營的監(jiān)督管理。2、僅僅是核算方面，核算的方式方法很多都不科學(xué)、不合理，財務(wù)數(shù)據(jù)不能如實準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。3、財務(wù)工作技能差、效率低下，不能及時提供經(jīng)營管理所需的各種數(shù)據(jù)，或者根本就提供不了經(jīng)營管理所需的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)老板很多是靠拍腦袋做決策。4、內(nèi)部控制管理方面：①資金管理漏洞大，特別是收銀工作的監(jiān)管不到位或不知道怎樣合理監(jiān)管，導(dǎo)致收銀資金流失。②公司資產(chǎn)缺乏管理，有什么資產(chǎn)、有多少資產(chǎn)不清楚，公司資產(chǎn)重復(fù)購買、損壞、
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企業(yè)老板財務(wù)培訓(xùn)——《財務(wù)風(fēng)險困局與解碼》第一部分：企業(yè)財務(wù)困局與原因公司新建的困局與原因案例講解：新建企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理和費用支出管理方面普遍存在的風(fēng)險，及其存在的原因。公司控制的困局與原因案例講解：老板在對公司的掌控方面面臨的各種控制風(fēng)險和原因。內(nèi)控規(guī)范的困局與原因案例講解：企業(yè)在成本費用控制方面，資金收支方面和資產(chǎn)管理方面存在的各種風(fēng)險漏洞，及其存在的原因。企業(yè)融資的困局與原因案例講解：企業(yè)（包括新公司、老公司）在融資方面存在的關(guān)鍵障礙，以及融資成敗的重要原因。對外投資的困局與原因案例講解：企業(yè)投資者面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因。財務(wù)預(yù)算的困局與原因案例講解：企