《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)餐飲酒店財務(wù)管理》課件大綱 ——蔣開平餐飲業(yè)管理人員，不僅需要搞好經(jīng)營與服務(wù)，同時必須懂得餐飲業(yè)的財務(wù)管理該怎么做。不了解財務(wù)管控的管理人員很難經(jīng)營成功一家餐飲企業(yè)。本課程的內(nèi)容全部是餐飲業(yè)財務(wù)實務(wù)操作的技能和方法，通過對該課程的學(xué)習(xí)，餐飲業(yè)諸多的財務(wù)問題、管控問題基本都能迎刃而解，并讓餐飲企業(yè)的管理和財務(wù)水平晉升到一個新的臺階。模塊1、財務(wù)崗位設(shè)置及內(nèi)部牽制制約機制建設(shè):餐飲企業(yè)，老板嫌財務(wù)人員過多，而財務(wù)人員嫌工作太累，那么究竟需要多少人員才算合理？該怎樣考慮財務(wù)崗位的設(shè)置，才能既不人浮于事，又能建立起“牽制制約

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企業(yè)財稅風(fēng)險管控——企業(yè)老板必備的財稅風(fēng)險知識（課件大綱）● 財務(wù)工作的作用和目標(biāo)● 企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)● 財務(wù)分析的作用和意義● 財務(wù)核算對決策的影響● 股權(quán)架構(gòu)的風(fēng)險及設(shè)計● 公司的法律形態(tài)及設(shè)計● 公司控制的風(fēng)險及機制● 企業(yè)稅收的風(fēng)險及籌劃 ——增值稅及企業(yè)所得稅籌劃 ——個人所得稅籌劃● 內(nèi)部控制的風(fēng)險防范● 財務(wù)專業(yè)技能的提升● 企業(yè)財務(wù)體系的建設(shè)● 財務(wù)層次提升的途徑蔣開平...

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《管理層財務(wù)思維》課件大綱——蔣開平一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論、以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對企業(yè)獲利能力的重要作用。二、財務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財務(wù)的基本職能、職責(zé)、財務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達(dá)成的基本目標(biāo)，在經(jīng)營管理中應(yīng)該給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供哪些方面的服務(wù)和支持，能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價值。三、財務(wù)分析的作用和意義講解實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作目標(biāo)的途徑——財務(wù)分析。分析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用，通過案例講解財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的顯著效果。對財務(wù)分析的內(nèi)容、有效開展財務(wù)分析的前提條件進(jìn)行介紹

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《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)財務(wù)分析與財務(wù)報告技能》 ——蔣開平本課程結(jié)合實際案例來講解企業(yè)該怎么做財務(wù)分析，通過財務(wù)分析的手段如何提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，課程的內(nèi)容全部是實操的經(jīng)驗、原理、工具和方法。通過這個課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會財務(wù)分析的技能和方法，通過財務(wù)分析提升財務(wù)工作的價值。第一部分、財務(wù)分析的作用和意義：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注企業(yè)哪些方面的問題？財務(wù)人員通過什么途徑來解決這些問題？財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？開展企業(yè)財務(wù)分析最根本的目的是什么？財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營、投資的決策中能發(fā)揮什么作用？怎樣發(fā)揮作用？對企業(yè)財務(wù)人

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《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)財務(wù)管控體系建設(shè)》課件大綱 ——蔣開平財務(wù)核算體系和財務(wù)管控體系，是財務(wù)最基本的兩個體系，也是提供財務(wù)價值的兩個最重要的體系。財務(wù)管控，是大多數(shù)企業(yè)最直接的需求，學(xué)會并掌握解決財務(wù)管控方面的問題，能夠直接提升財務(wù)工作在老板心目中的價值，增加財務(wù)服務(wù)的滿意度。一、企業(yè)財務(wù)管控的基本內(nèi)容二、企業(yè)財務(wù)管控的兩個層面三、財務(wù)管控機制建立的原則四、財務(wù)管控機制建立的方法 1. 公司的組織治理機構(gòu) 2. 財務(wù)的組織機構(gòu) 3. 公司內(nèi)部職能部門的不兼容性 4. 財務(wù)部內(nèi)部崗位的不兼容性 5. 部門

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《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)財務(wù)核算體系建設(shè)》課件大綱 ——蔣開平主要是用實際案例講具體的操作方法，不講怎么做賬，重點講怎么搭建核算體系，如何做到財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，使傳統(tǒng)的記賬會計型會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬓偷臅嫼怂?，使核算?shù)據(jù)能夠符合實際，且能夠滿足財務(wù)分析和預(yù)算的需要，滿足管理決策的需要。1、財務(wù)核算方式對經(jīng)營決策的影響。（案例講解，不同的核算方式導(dǎo)致不同的決策結(jié)果）2、如何理解財務(wù)核算體系？（案例講解，財務(wù)核算體系需要達(dá)到的目標(biāo)結(jié)果）3、核算體系的設(shè)計（案例講解）4、會計核算賬套的規(guī)劃設(shè)計（案例講解）5、核算項目或核算部門的設(shè)計（案例

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