《化妝品企業(yè)贏定市場(chǎng)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

1 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得大化回報(bào)；2 于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；3 全面發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；4 現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；5 可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行；6 執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，1天讓你充分掌握品牌暢銷的白金法則；7 凡聽過課程的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)均有茅塞頓開，勝讀十年書之感。8 當(dāng)今適合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)快速提升品牌與銷量的經(jīng)典實(shí)用課程一、當(dāng)今化妝品企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的6個(gè)誤區(qū)1、追求暴利型2、玩技巧型3、固步自封型4、關(guān)注對(duì)手型5、小富即安型6、盲目擴(kuò)張型二、化妝品企

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《營(yíng)銷，中小企業(yè)**缺的資產(chǎn)》實(shí)戰(zhàn)

1 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)運(yùn)用少的成本和小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得大化回報(bào)；2 于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；3 全面發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；4 現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；5 可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行；6 執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，1天讓你充分掌握品牌暢銷的白金法則；7 凡聽過課程的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)均有茅塞頓開，勝讀十年書之感。8 當(dāng)今適合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)快速提升品牌與銷量的經(jīng)典實(shí)用課程一、中小企業(yè)營(yíng)銷品牌拯救規(guī)劃1、品牌訴求聚焦2、現(xiàn)有產(chǎn)品革新3、重新定位品牌4、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)5、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移6、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整二、

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2013年中小企業(yè)品牌營(yíng)銷

一、中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與對(duì)策缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)得勢(shì)——趁勢(shì)出擊漲勢(shì)——再上臺(tái)階二、中小企業(yè)不能賣貨的困惑1、 低成本營(yíng)銷的佳爆發(fā)點(diǎn)2、人人參與營(yíng)銷——人人積極營(yíng)銷3、“打土豪、分田地”的營(yíng)銷啟示4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷售5、先知先覺還是后知后覺6、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣三、中小企業(yè)營(yíng)銷中的10大流行病1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位7、管理粗放8、不重視人才引進(jìn)9、市場(chǎng)操作能力差10、過分迷信創(chuàng)意四、造成中小企業(yè)營(yíng)銷瓶頸的原因 1、中小企業(yè)營(yíng)銷感冒癥和并發(fā)癥2、營(yíng)銷中的動(dòng)態(tài)平衡原理3、佳商業(yè)模式選擇路徑4、誘導(dǎo)市場(chǎng)的組合拳5、訴

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經(jīng)銷商謀劃“錢”途制勝

一、當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的十大問題1.產(chǎn)品過剩2.以激勵(lì)代替管理的銷量獲取方式3.銷售政策冷熱不均4.微利時(shí)代利潤(rùn)突擊戰(zhàn)5.不同產(chǎn)品渠道審美疲勞6.市場(chǎng)操作中的個(gè)人英雄主義7.虛弱乏力的企業(yè)品牌8.與發(fā)展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.觀念僵化固化二、經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型1.重新定位，從經(jīng)銷商到服務(wù)提供商2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開發(fā)三、四級(jí)市場(chǎng)3.重組、聯(lián)合與擴(kuò)張4.自創(chuàng)經(jīng)銷商品牌5.專業(yè)化生存三、經(jīng)銷商定位策略1、終端制勝策略2、周邊市場(chǎng)開發(fā)策略3、超市渠道的競(jìng)爭(zhēng)力策略四、戰(zhàn)略危機(jī)與管理▲經(jīng)銷商當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)1.沒有方向2.目標(biāo)模糊3.得過且過▲對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理1.志存高遠(yuǎn)2.目標(biāo)明確3.快速制勝五、

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中小企業(yè)新贏銷、新趨勢(shì)

一、中小企業(yè)面臨的困境1、訴求不明2、賣點(diǎn)不清3、品牌張力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽視推廣質(zhì)量6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位7、管理粗放8、不重視人才引進(jìn)9、市場(chǎng)操作能力差10、過分迷信創(chuàng)意二、中小企業(yè)如何走出困境1、 欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展2、 品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本3、 換種思路，創(chuàng)新才是硬道理4、 理念變革，服務(wù)策略制勝三、贏銷實(shí)現(xiàn)利益大化的運(yùn)用1、切準(zhǔn)市場(chǎng)，遵循規(guī)律2、找準(zhǔn)概念，升華主題3、創(chuàng)意突圍，生動(dòng)演繹4、謀求信賴，尋求支持5、溝通傳播，取得共鳴四、中小企業(yè)營(yíng)銷品牌拯救規(guī)劃1、品牌訴求聚焦2、現(xiàn)有產(chǎn)品革新3、重新定位品牌4、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)5、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移6、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整五、中小企業(yè)營(yíng)銷之新產(chǎn)品上

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金融危機(jī)下，農(nóng)產(chǎn)品如何走出自己的路

一段時(shí)間以來，“金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響不大”的聲音不斷在放大，但事實(shí)并非如此?！　∧壳?，美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)還在持續(xù)，接下來，金融危機(jī)又可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不僅世界經(jīng)濟(jì)走到了一個(gè)十字路口，許多企業(yè)也處在極其迷茫的狀態(tài)下，都將面臨深刻的調(diào)整?！　∫酝?，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直面臨著消費(fèi)不足、投資和出口增值過快的矛盾，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度高，在1998年時(shí)只有18％，到2007年上升到38％左右，出口重地歐美受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)需求急速下降，帶來了大量企業(yè)的倒閉和員工失業(yè)?！　?duì)于中小企業(yè)來講，到底該怎么辦？　　前段時(shí)間，有位原本做外銷現(xiàn)在轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)老板找到我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)，公司

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