王澤瑩 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王澤瑩老師的內(nèi)訓課程
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造 主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活
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《項目投資風險管控》 財務(wù) 主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資機構(gòu)風險管理與控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。特別對于投資機構(gòu)來說，尋求有潛力的項目與相對安全的資產(chǎn)也是越發(fā)的困難。如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識項目風險篩選項目
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《業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力》 財務(wù)轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)價值創(chuàng)造 主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動
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《疫情后企業(yè)年度預(yù)算如何調(diào)整應(yīng)對》 主講：王澤瑩【課程背景】一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復工、延遲開學，減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運營。企業(yè)2020年度目標與預(yù)算是根據(jù)當時的外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期而制定的，現(xiàn)在出現(xiàn)的病毒疫情迫使企業(yè)修改既定的計劃、目標與預(yù)算。按照國家對疫情控制的力度、醫(yī)學專家的預(yù)估以及新增病例的情況，預(yù)計兩個月內(nèi)疫情受控概率較大，全面復工、開學指日可待。企業(yè)需要盡快啟動2020年度預(yù)算調(diào)整工作，重
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《集團財務(wù)管控》 集團公司健康發(fā)展的重要保障 主講：王澤瑩【課程背景】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復雜性給財務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財務(wù)管控是集團管控的重要模式，是集團健康發(fā)展的重要保障。本課程通過講解集團管控與集團財務(wù)管控的邏輯與原理并分享集
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《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》 財務(wù)管控支持價值創(chuàng)造并助力提升企業(yè)估值 主講：王澤瑩【課程背景】財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無法及時識別與清除而使企業(yè)錯失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級的時機，最終導致經(jīng)營失敗。財務(wù)管理在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒！