業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力

  培訓講師：王澤瑩

講師背景：
王澤瑩老師（北京）——中國管理智庫專家?guī)熵攧展芾韺嵺`型專家?中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師?曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問?曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)?曾任上市公司中軟國際集團（股 詳細>>

王澤瑩
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業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力詳細內容

業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力

《業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力》
財務轉型升級助力企業(yè)價值創(chuàng)造
主講：王澤瑩

【課程背景】
近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何
要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目
標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務
實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和
監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信
息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務”與“業(yè)務”如何做到融合才能達到為企業(yè)
價值創(chuàng)造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業(yè)務協(xié)同從而達到協(xié)同效益？

“業(yè)財融合”涉及企業(yè)文化、組織架構、管理模式、財務、業(yè)務與系統(tǒng)等六大因素。做到
“業(yè)財融合”并非財務部門自身轉型升級、主動靠近業(yè)務等單方面做功所能達成的意愿與
效果，但是缺乏“業(yè)財融合”思維、固守“財務思維”、不能深入業(yè)務調研、行業(yè)研究，要
做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情。“業(yè)”與“財”如何協(xié)同，誰來破冰？財務當仁不讓。
因為，財務就是理財，財務管理就是需要有效利用資源實現(xiàn)公司目標并專注于公司怎樣
才能創(chuàng)造和保持價值。

“業(yè)財融合”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、
制度上保障，最終需要通過組織機構的人來執(zhí)行。財務是關鍵的執(zhí)行機構。

本課程通過實戰(zhàn)案例并結合“業(yè)財融合”理論研究成果為廣大學員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、
實踐可行的教學，解決學員在企業(yè)“業(yè)財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組
織架構搭建不科學導致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，
使學員學之解惑，學之能用。。

用財務語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務結果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財
務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上
成功之路。

【課程收益】
? 剖析對業(yè)財融合的理解
? 找到業(yè)財融合的路徑
? 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用
? 理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能
?
通過案例分享，學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領與推動業(yè)務發(fā)展，
體現(xiàn)財務價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人
員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、“業(yè)”、“財”本一家
1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3、“業(yè)財融合”時代趨勢
二、財務是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)價值的內涵
3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
4、財務貫穿業(yè)務始終
三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段
? 決策支持
? 資金支持
? 成本控制
? 企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點
? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐
? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
? 財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用
四、財務引領、推動業(yè)財融合從而助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調溝通
? 銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
? 用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
? 財務與業(yè)務部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領業(yè)務發(fā)展方向
? 洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
? 財務從“管控型”走向“引領型”
? 創(chuàng)新利用財務資源以提升業(yè)務績效
? 財務復合型人才之綜合素質提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
? 組織結構的保障
? 系統(tǒng)建設的支撐

 

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