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肖興老師
肖興 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:TTT 基層管理 微課 課程開發(fā)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
肖興老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

肖興老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

肖興

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肖興

肖興老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程名稱:四部成師-精彩課堂呈現(xiàn)課程對(duì)象:業(yè)務(wù)專家、管理者、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師、培訓(xùn)從業(yè)者課程大綱:開場導(dǎo)入: 模塊1:講師趣味介紹模塊2:學(xué)員趣味團(tuán)建(四個(gè)小角、迷宮挑戰(zhàn))模塊3:記憶的秘密第一部:四類輔助活動(dòng)第一節(jié):開場活動(dòng)模塊1:5種錯(cuò)誤開場模塊2:開場活動(dòng)設(shè)計(jì)理念模塊3:開場5步法第1步:開場問好:標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)第2步:自我介紹:5種方法第3步:互識(shí)團(tuán)建:2類方法第4步:導(dǎo)入課程:9種方法第5步:介紹框架第二節(jié):復(fù)習(xí)活動(dòng)模塊1:復(fù)習(xí)活動(dòng)原則模塊2:7種復(fù)習(xí)方法第三節(jié):激發(fā)活動(dòng)模塊1:激發(fā)活動(dòng)原則模塊2:6種激發(fā)方法第四節(jié):結(jié)尾活動(dòng)模塊1:結(jié)尾活動(dòng)3原則模塊2:14種結(jié)尾方法第二部:專業(yè)表達(dá)呈現(xiàn)

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玩轉(zhuǎn)PPT-從入門到精通課程背景:作為基礎(chǔ)辦公軟件,PPT是每一個(gè)職場人士必須要掌握的技能,無論是培訓(xùn)授課還是演講匯報(bào),其效果都會(huì)或多或少受到PPT的影響。在您制作PPT的過程中,如果下面這些問題您曾經(jīng)遇到過,并且還在尋覓答案,這門課程將會(huì)非常適合您:不知道PPT整體結(jié)構(gòu)?不知道如何設(shè)計(jì)封面和封底?不知道如何設(shè)計(jì)目錄和轉(zhuǎn)場頁?不知道從哪幾個(gè)維度設(shè)計(jì)一頁P(yáng)PT?不知道如何為素材進(jìn)行排版和配色?不知道如何搭建每一頁P(yáng)PT架構(gòu)?不知道如何設(shè)計(jì)動(dòng)畫,讓PPT動(dòng)起來?不知道如何保存PPT,保證內(nèi)容不丟失?核心模型:課程時(shí)長:1天課程對(duì)象:企業(yè)員工、業(yè)務(wù)專家、管理人員、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師課程大綱:課程導(dǎo)入模

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五步成案-案例萃取與精彩呈現(xiàn)課程背景:案例是包含問題和疑難情境在內(nèi)的真實(shí)發(fā)生的典型事件,可以為學(xué)習(xí)者提供學(xué)習(xí)如何分析和解決問題的機(jī)會(huì)。作為一種獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式,案例可以有效激發(fā)學(xué)員的左腦和右腦。在您開發(fā)案例、萃取經(jīng)驗(yàn)的過程中,如果下面這些問題您曾經(jīng)遇到過,并且還在尋覓答案,這門課程將會(huì)非常適合您:不了解案例的價(jià)值和特點(diǎn);不知道如何選擇合適的案例主題?不知道如何編寫一個(gè)完整的案例?不知道如何從案例中把經(jīng)驗(yàn)萃取出來?有了案例內(nèi)容之后不知道如何把他們轉(zhuǎn)換成案例課程?不知道如何做才能精彩的呈現(xiàn)案例、提升教學(xué)效果?核心模型:課程時(shí)長:3天課程對(duì)象:業(yè)務(wù)專家、管理者、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師、培訓(xùn)從業(yè)者課程大綱:開

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內(nèi)容為王、形式為皇:課程是培訓(xùn)開展的前提條件,沒有課程培訓(xùn)將無從開展,沒有好課程培訓(xùn)基本無效,沒有課程保障,人才培養(yǎng)就是一紙空談。培訓(xùn)背景:企業(yè)的快速發(fā)展需要人才的有效支撐,人才的有效培養(yǎng)需要系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、持續(xù)化,作為這一職能的承擔(dān)者,內(nèi)訓(xùn)師在人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展中的作用舉足輕重;作為企業(yè)的核心資源,每一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師都應(yīng)該具備課程開發(fā)這個(gè)基本功并牢牢掌握,然而在實(shí)際的培訓(xùn)工作中,很多內(nèi)訓(xùn)師并沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,對(duì)于課程開發(fā)的理念、方法和技巧較為模糊,往往只是憑借書本或者自己的經(jīng)驗(yàn)制作課件,并且教學(xué)策略單一,導(dǎo)致課程內(nèi)容不專業(yè)或者呈現(xiàn)方法不符合學(xué)員的認(rèn)知特點(diǎn),進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)效果大大折扣,

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課程名稱:從線下到線上-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)課程時(shí)長:直播3小時(shí)+面授4天3晚 課程對(duì)象:業(yè)務(wù)專家、管理者、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師、培訓(xùn)從業(yè)者課程大綱:課程導(dǎo)入: 模塊1:講師趣味介紹與學(xué)員互識(shí)聯(lián)接模塊2:線上培訓(xùn)的4大優(yōu)勢(shì)模塊3:將線下課程轉(zhuǎn)換成線上課程需要具備的四項(xiàng)能力第一篇:解構(gòu)大課第一節(jié):明確課程目標(biāo)第一步:明確業(yè)務(wù)目標(biāo)第1步:厘清干系人第2步:澄清問題第3步:編寫業(yè)務(wù)目標(biāo)第二步:確定培訓(xùn)目標(biāo)第1步:分析業(yè)務(wù)目標(biāo),確定培訓(xùn)目標(biāo)第2步:編寫表現(xiàn)性培訓(xùn)目標(biāo)第二節(jié):梳理課程結(jié)構(gòu)金字塔結(jié)構(gòu)、3W結(jié)構(gòu)、并列結(jié)構(gòu)、時(shí)間結(jié)構(gòu)、遞進(jìn)結(jié)構(gòu)第三節(jié):編寫課程大綱第二篇:重構(gòu)小課第一節(jié):篩選重構(gòu)小課第1步:刪除面授

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煉“經(jīng)”成金——經(jīng)驗(yàn)萃取課程背景:企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡;2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果,優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);5、外部知識(shí)轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容,結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),建立自主知識(shí)體系。課程特色:-190500329565001、經(jīng)典前沿的理論支撐:2、科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)容編排:037465003、生動(dòng)有趣的教學(xué)設(shè)計(jì)

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