陳光 老師
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陳光老師的內(nèi)訓課程
公司財務(wù)分析與風險防范?培訓目標：怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。課程收益：?掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。?量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理八大關(guān)鍵技能 主講人：陳光培訓特點： 非財務(wù)經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓目標。培訓內(nèi)容重點突出：理財目標定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預算編制方法、財務(wù)控制手段、財務(wù)報告閱讀技巧、關(guān)鍵指標分析、KPI指標評價、稅收籌劃和風險預警等。在培訓中注重削支強干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓對象快速掌握企業(yè)聚財、生財、用財和理財之道，并應用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。一、準確定位企業(yè)理財目標的技能1. 企業(yè)理財目標及其協(xié)調(diào)2.
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《地產(chǎn)戰(zhàn)略投資決策與財務(wù)報表分析》課程大綱通過學習：學會選擇優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目，用于投資決策、財務(wù)分析、收購與并購項目及針對投資做好預算。通過學習：了解投資人最看好的項目是什么？為什么會如此選擇這類的項目？ 1. 戰(zhàn)略投資與報表分析長期投資決策程序：先要搞清如何選擇項目以及投資的目標是什么？如何選擇一個好項目？投資人的整體投資方向 – 行業(yè)發(fā)展趨勢的整體判斷 – 競爭能力分析 – 管理團隊能力考核 – 財務(wù)分析 ? 盈利模式 – SWOT分析 – 經(jīng)營模式你所投資的目標是什么？ ? 投資的
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《制造業(yè)成本核算與控制》課程大綱：引言：有效的財務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制+成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ? 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ? 會計標準的局限性 ? 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 ? 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ? 目標成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象A4.4 成本核算
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大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升 課程大綱第一天上午9：00——12：001. 大財務(wù)文化精髓1. 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2. 財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3. 大財務(wù)到底怎么做？案例分析1：某個電器集團企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，通過對期權(quán)的制度細化，希望能把財務(wù)團隊更好地團結(jié)在一起，但事與愿違，因
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公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓練課程就是要帶領(lǐng)學員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制系統(tǒng)和流程優(yōu)化的基本方法。 ●公司什么時候最需要規(guī)范和控制？本課程將告訴你內(nèi)部控制構(gòu)建的最佳時機；