陳光 老師
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陳光老師的內(nèi)訓課程
制造業(yè)成本核算與控制課程大綱：引言：有效的財務管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制+成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ? 傳統(tǒng)成本管理的基礎 ? 會計標準的局限性 ? 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 ? 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ? 目標成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象A4.4 成本核算模型A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱A4.6
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企業(yè)稅法知識講解（企業(yè)所得稅、增值稅部分）及納稅籌劃大綱陳 光第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運用一 企業(yè)常規(guī)稅法常識1. 企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？2. 國稅總局新政策解析及應對：◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強化征管 所得稅籌劃◆新辦企業(yè)所得稅籌劃◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅 ◆2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機構(gòu)節(jié)約所得稅◆利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃新會計準則中有關(guān)稅收政策的解讀 ◆ 存貨準則主要內(nèi)容與原準則及稅法區(qū)別 ◆長期股權(quán)投資準則主要內(nèi)容及差異 ◆投資性房地產(chǎn)準則的主要內(nèi)容及差異 ◆固定資產(chǎn)準則的主要
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企業(yè)年度全面預算控制管理課程特點: 企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用.課程大綱: 一、年度全面預算管理體系構(gòu)建 1. 全面預算管理的含義 2. 全面預算管理體系 3. 預算管理組織及其協(xié)調(diào) 4. 預算管理誤區(qū)及其改進 5. 典
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險合規(guī)管理 【課程目標】 ●通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識 ●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 ●掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點 ●掌握財務風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險 ●深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻” 【課程大綱】內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念 ●內(nèi)部審計的概念：牽制與平衡的原理 ●內(nèi)部審計的角色：不僅僅是消防員； ●內(nèi)部審計過程：僅僅是檢查發(fā)票？還是檢查流程？ ●基本審計方法：抽查、實地觀察、標桿法 案例1：內(nèi)部審計如何找到關(guān)鍵控制及問題點——
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓練課程就是要帶領(lǐng)學員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制系統(tǒng)和流程優(yōu)化的基本方法。 ●公司什么時候最需要規(guī)范和控制？本課程將告訴你內(nèi)部控制構(gòu)建的最佳時機； ●內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的最大負作用是“犧牲效率、培養(yǎng)
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企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風險防范策略和方法總體策略內(nèi)容：找出企業(yè)內(nèi)部控制及風險的策源地內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制風險的解析與應對交流內(nèi)容：上午9：00-12：001. 企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析（2小時） 內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？： 1、通過對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點或者“控制節(jié)點” 2、企業(yè)決策層面對企業(yè)中可能存在的風險所做的決策定位； 3、企業(yè)應先從現(xiàn)有的制度與流程中，進行階段性改造； 設計有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時監(jiān)控業(yè)務發(fā)展，并促進公司內(nèi)部信息的 交流和共享。 在組織中貫徹高層領(lǐng)導對于企業(yè)管