《冠軍打造新能源汽車銷冠巔峰訓(xùn)練》課程背景：當(dāng)顧客走過一個又一個展廳，您的展廳，憑什么留住他們匆匆的腳步和搖擺不定的心？當(dāng)新能源汽車產(chǎn)品本身在質(zhì)量、價格上的差異越來越小，您的企業(yè)，又靠什么在競爭中獲勝？在新能源汽車成為未來主流的時代，如何搶占先機？需要學(xué)習(xí)新能源汽車銷售技巧的課程。課程目標(biāo)：1、學(xué)會察言觀色掌握快速了解客戶需求的方法；2、客戶購車行為模式分析與不同類型客戶溝通；3、通過拉近客戶關(guān)系建立客戶對我們的信任度；4、通過FABE新能源車介紹贏得客戶購買興趣；5、采用有效的臨門一腳促成方法達成購買決策；6、學(xué)會雙贏談判技巧為車企創(chuàng)造更多銷售利潤。培訓(xùn)對象：新能源汽車4S店銷售人員課程時長

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《虎口奪單銷售溝通與談判技巧》【培訓(xùn)收益】認(rèn)知銷售溝通的重要性及核心定義 了解溝通的原理，找出銷售溝通中的障礙及克服方法掌握銷售溝通的方法，訓(xùn)練聆聽技能了解人際風(fēng)格的特點，掌握不同的應(yīng)對技巧掌握與各個部門不同人員的溝通要點與技巧認(rèn)知溝通中的沖突問題，學(xué)習(xí)有效處理的方法，如何有效控制情緒學(xué)會在商務(wù)談判中的高超談判技巧【培訓(xùn)方式】隨機分組，為學(xué)員創(chuàng)造氛圍，相互交流輕松教學(xué)，講師隨時與學(xué)員現(xiàn)場問答、互動演練配以練習(xí)、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學(xué)員全心投入 【培訓(xùn)對象】：銷售人員及需要提高溝通與談判能力者【培訓(xùn)課時】：2天，12H【課程大綱】一、 對銷售溝通的認(rèn)知 1、 活動與研討：心靈

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《絕對成交SPIN顧問式銷售技巧》【課程背景】??? 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。 與傳統(tǒng)消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導(dǎo)，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。這門課程既是一門銷售技巧的課程又是一門高效溝通的課程，更是一門心智潛能開發(fā)的課程。【課程收益】掌握SPIN顧問式銷售的精髓和技巧熟練使用銷售人員必備的基本技能；掌握FABE和SPIN、5W

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《門店掘金金牌店長管理能力提升訓(xùn)練》課程背景：在白熱化的商業(yè)戰(zhàn)場上，店長的管理能力無疑成為了決定門店生死存亡的關(guān)鍵，然而優(yōu)秀店長的匱乏似乎逐漸成為管理的瓶頸?！按蠛：叫锌慷媸?，行軍打仗看旗幟”，店長是一個門店生意的靈魂，只有好的店長才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出好的業(yè)績”。一個優(yōu)秀的店長，不僅要擁有豐富的銷售技巧和產(chǎn)品知識，更需要具備全面的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊管理能力以及客戶關(guān)系處理能力。本課程從店長的崗位角色認(rèn)知開始，深度地剖析了作為店長所應(yīng)該掌握的管理技能：從人員管理、店面管理、及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、團隊管理能力的培養(yǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力培養(yǎng)等多個角度闡述門店管理之道?！督鹋频觊L管理能力提升訓(xùn)練》是門店店長的必修

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《雄霸天下狼王團隊打造巔峰訓(xùn)練》【培訓(xùn)背景】：每一個成功企業(yè)背后，都有一支成功的營銷團隊;每一支成功的營銷團隊中，都有能征善戰(zhàn)的頂尖銷售精英:他們敏銳、精進、協(xié)同、靈敏，他們是“狼”，他們追逐成功、榮耀、成就感;一支擁有眾多的狼性的銷售團隊，將為企業(yè)帶來：利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限憧憬，每個企業(yè)都應(yīng)努力打造一支在市場上有自己領(lǐng)地的狼團隊，努力的代價是：不惜代價！因為對企業(yè)而言，最大的成本就是沒能被訓(xùn)練有序的狼！他們成了散兵游勇、成了團伙、而沒有成為團隊。 營銷是一場圍獵，需要規(guī)劃、策略、協(xié)作、需要組織化的營運和“狼性精神”。你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？?你的營銷團隊缺乏志氣，

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《業(yè)績倍增大客戶銷售的天龍八部》課程背景：一、市場遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的叢林法則，客戶對你說暫時不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上。有的銷售人員滔滔不絕，卻沒有挖掘客戶的需求；有的銷售人員口如懸河，去沒有獲取客戶的信任。產(chǎn)品是死的，方案是活的，如何給到客戶差異性的解決方案？千人千面，不同風(fēng)格的客戶我們?nèi)绾尾煌瑧?yīng)對？二、客戶是咄咄逼人，銷售人員常常處于弱勢心態(tài)，銷售人員則步步退讓。銷售談判桌上，一方是老虎，另一方就會變成兔子，銷售人員如何轉(zhuǎn)換地位，取得談判的優(yōu)勢？三、銷售人員在溝通往往被客戶牽著鼻子走，最后死路一條，當(dāng)客戶投訴抱怨你的品牌不知名、產(chǎn)品不穩(wěn)定、價格不便宜、政策不給力等等問題的

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