王吉鋒 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 營(yíng)銷(xiāo)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬》課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋一線主管，如何在資源有限，充滿限制的條件下，組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來(lái)。整個(gè)過(guò)程以沙盤(pán)推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！ 【授課對(duì)象】一線主管【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排】2天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)型環(huán)境下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)和變革，提升組織績(jī)效。通過(guò)沙盤(pán)推演，理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，打造強(qiáng)大執(zhí)行力?！菊n程收獲】了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類(lèi)領(lǐng)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？… …您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決以上問(wèn)題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花十年的時(shí)間總結(jié)，也可以用2天的時(shí)間體驗(yàn)【課程介紹】本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？… …您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決以上問(wèn)題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花十年的時(shí)間總結(jié)，也可以用2天的時(shí)間體驗(yàn)【課程介紹】本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億
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管理者的系統(tǒng)思考【課程簡(jiǎn)介】【學(xué)時(shí)安排】1-2天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)型環(huán)境下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)和變革，提升系統(tǒng)思考能力，提升管理績(jī)效提升管理者的管理理念和創(chuàng)新思維【課程收獲】讓管理者有效理解系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)思考的微妙法則，提升組織績(jī)效理解目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、績(jī)效等內(nèi)容理解結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)，幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以提升管理者格局通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者突破心智模式，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化【授課特點(diǎn)】 案例教學(xué)+沙盤(pán)模擬《管理者的系統(tǒng)思考沙盤(pán)模擬》課程大綱導(dǎo)言 戰(zhàn)略amp;競(jìng)爭(zhēng)amp;人amp;團(tuán)隊(duì)第一篇章 沙盤(pán)推演沙盤(pán)規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤(pán)推演分享點(diǎn)評(píng)第二篇章 管理者的修煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)經(jīng)濟(jì)amp;經(jīng)營(yíng)amp
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集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說(shuō)，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開(kāi)始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制？管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制？36849052748280如何進(jìn)行績(jī)效考核？高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核？高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)定？7740652759075組織結(jié)構(gòu)應(yīng)
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教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤(pán)模擬課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以管理和領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋教練技術(shù)的有效運(yùn)用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度挖掘問(wèn)題和解決問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程以沙盤(pán)推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！ 【授課對(duì)象】中高層管理者【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排】1-2天【課程目標(biāo)】VUCA時(shí)代，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，提升組織績(jī)效通過(guò)沙盤(pán)推演，運(yùn)用教練技術(shù)剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)能力通過(guò)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，打造強(qiáng)大執(zhí)行力【課程收獲】通俗易懂地理解教練技術(shù)和工具通過(guò)基于成果的教練案例練習(xí)，體驗(yàn)教練的完整過(guò)程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升教練