施淵鐘 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：轉(zhuǎn)型升級 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)
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軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)
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《企業(yè)流程化管理》施淵鐘老師【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提升組織的整體績效和競爭力！【培訓(xùn)目標(biāo)】幫助企業(yè)建立以客戶為中心，對市場快速反應(yīng)的企業(yè)運作流程模式，提高整體運作效率，滿足客戶不斷變化的需求。建立以客戶和市場為中心的業(yè)務(wù)和管理流程體系確定與流程運行相適應(yīng)的崗位設(shè)置（崗位描述）建立與流程管理相適應(yīng)的
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《企業(yè)信息化頂層amp; 流程再造設(shè)計》企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃 amp; 流程再造施淵鐘老師【課程背景】 您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問題？ 信息化投資的價值？信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？該實施哪些系統(tǒng)？該做那些事？IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤中心？系統(tǒng)實施前后應(yīng)該做哪些事情？IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計？【培訓(xùn)目標(biāo)】掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略 掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計的路徑掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計、IT應(yīng)用藍(lán)圖執(zhí)行的方法；掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，設(shè)計IT治理、IT服務(wù)管理的方法；【教學(xué)模式】講解 、案例分享 、小組討論 、 工具應(yīng)用 、疑難問答【針
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地
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《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計》企業(yè)的IT戰(zhàn)略與IT規(guī)劃施淵鐘老師【課程背景】 您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問題？ 信息化投資的價值？信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？該實施哪些系統(tǒng)？該做那些事？IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤中心？系統(tǒng)實施前后應(yīng)該做哪些事情？IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計？【培訓(xùn)目標(biāo)】掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略 掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計的路徑掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計、IT應(yīng)用藍(lán)圖執(zhí)行的方法；掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，設(shè)計IT治理、信息系統(tǒng)選型、IT服務(wù)管理的方法；【教學(xué)模式】講解 、案例分享 、小組討論 、 工具應(yīng)用 、疑難問答【針對學(xué)員】企業(yè)C