《企業(yè)應急體系建設、演練、評估與提升》——企業(yè)管理層、中高層安全管理人員安全必修課主講老師：田春榮（注：本課程報價機制不同：課程分培訓和桌面演練兩大部分，時間對半分配，同時需要其他人員支持，因此：1. 培訓部分遵從正常報價范圍；2. 桌面演練部分需要提前與企業(yè)多次磨合，時間投入大，講師個人報價2萬元/天；3. 桌面演練部分需要工作人員配合，工作人員費用應增加計算，此工作人員建議由先聞道給出，不要培訓中介參入）課程背景：企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而應急體系建設、尤其是應急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現(xiàn)是，應急體系文件，包括應急預案，專項預案，現(xiàn)場方案等文件，多數(shù)還是借用文件，與本組織

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《企業(yè)應急體系建設、演練、評估與提升》——企業(yè)管理層、中高層安全管理人員安全必修課主講老師：田春榮（注：本課程報價機制不同：課程分培訓和桌面演練兩大部分，時間對半分配，同時需要其他人員支持，因此：1. 培訓部分遵從正常報價范圍；2. 桌面演練部分需要提前與企業(yè)多次磨合，時間投入大；3. 桌面演練部分需要工作人員配合）課程背景：企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而應急體系建設、尤其是應急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現(xiàn)是，應急體系文件，包括應急預案，專項預案，現(xiàn)場方案等文件，多數(shù)還是借用文件，與本組織結合力差，不能反映組織的實際情況，自然很難滿足組織的實際需求；演練，多數(shù)企業(yè)還停留在使用滅火器

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《企業(yè)綜合應急預案演練與提升》——企業(yè)管理層安全必修課主講老師：田春榮（注：本課程重點在桌面演練，需要提前與企業(yè)進行深度溝通，亦需要其他工作人員支持，因此報價較高，具體考慮：1. 因需要提前與企業(yè)多次磨合，時間投入大，同時面對的是企業(yè)高管，根據(jù)甲方具體要求對課程內容進行調整；2. 需要工作人員配合 課程背景：企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，根據(jù)國家相關標準，企業(yè)的綜合應急預案體系已逐步建立起來，然而提到綜合應急預案的演練，還停留在非常初級的階段，具體體現(xiàn)是，多數(shù)企業(yè)還停留在使用滅火器材培訓，全員撤離訓練，急救員傷員急救處置等階段，所有這一切，基本算不上企業(yè)級（一級）應急級別的演練，企業(yè)高層根本沒有

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辦公室人員安全知識與技能提升——企業(yè)全員安全培訓必備主講老師：田春榮課程背景：相對于生產性企業(yè)的安全，辦公室安全常被忽略，但是每年由辦公室摔跤等傷害導致的損工事故不容小覷；辦公室人群相對個人收入較高，一旦發(fā)生工傷事故，按照目前國內的傷害賠償標準，相對于生產企業(yè)一線員工，企業(yè)需要承擔更重的經濟賠償要求；越來越多的高端人士逐步認識到包括人機工程等方面的健康相關話題，然而由于人機工程話題屬于由近年健康問題觸動發(fā)起的跨學科話題，目前許多企業(yè)沒有足夠的資源向員工提供相關培訓。辦公室人員安全培訓面臨的問題可以歸納為：辦公室培訓相對空白，沒有形成系統(tǒng)性方法提升員工安全意識；辦公室一旦發(fā)生員工傷害，企業(yè)負擔的

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消防安全意識與技能提升——企業(yè)全員安全培訓必備主講老師：田春榮課程背景：消防安全必須常抓不懈。安全事故原因分三類，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理不足。每年諸多的安全事故，究其原因，88（杜邦數(shù)據(jù)）以上是由人的不安全行為導致的，而具體到火災事故，尤其是重特大火災事故，由物的原因導致的火災，深入挖掘也與人的行為，人的安全意識密切相關，因此，真正實現(xiàn)消防安全，離開全員的消防意識提高、技能提升是絕不可能實現(xiàn)的。消防安全技能內容相對成熟，并不會隨著時間變化而發(fā)生較大變化，企業(yè)每年都在做消防安全培訓，如果使用的教材一成不變，對于員工會造成審美疲勞，因此為了提高培訓效果，激發(fā)知識在員工頭腦中的活性，需

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《HSE經理創(chuàng)新思維與安全管理實務》——安全管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的安全管理人員，一部分是具有一定的安全背景，在安全領域工作數(shù)年提升上來，還有一部分是公司委任，相對欠缺安全技術基礎。面對安全管理崗的挑戰(zhàn)，前者是突然發(fā)現(xiàn)總經理面臨的壓力遠遠超過自己的想象，總經理對安全的關注達不成自己的期望，發(fā)現(xiàn)自己缺乏大局觀，在站在更高層面上組織運作安全管理體系時非常吃力；后者則因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，中往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落地，監(jiān)管難度加大。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：發(fā)現(xiàn)，如果得不到管理層的鼎立支持，跨部

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