詠冬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)場(chǎng)豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)營(yíng)壓力傳遞體系設(shè)計(jì)、實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)的分享 一、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的困惑與挑戰(zhàn) 研讀企業(yè)現(xiàn)象 研讀網(wǎng)上貼子 研讀為什么中國(guó)企業(yè)平均生命不到5歲 研讀咨詢調(diào)研診斷案例 研討上述現(xiàn)象及案例的根本原因 當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境資料分享 現(xiàn)象、案例及經(jīng)營(yíng)環(huán)境留給經(jīng)營(yíng)管理的課題 二、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞體系的概述 淺晰經(jīng)營(yíng)壓力體系概念 經(jīng)營(yíng)壓力計(jì)劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng) 為什么從四維度設(shè)計(jì)目標(biāo)及指標(biāo) 推薦給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃模版 錄像及啟發(fā) 經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃策劃實(shí)戰(zhàn) 咨詢案例分享 研討為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)壓力傳遞 經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的原則 集團(tuán)與單體公司經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的流程案例
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一 案例導(dǎo)入及討論 1.你的企業(yè)是如何招聘選拔優(yōu)秀的銷售人員的? 2.你在銷售人員招聘與甄選過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么? 3.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽 《?銷售人員招聘、面試過(guò)程中創(chuàng)建的十個(gè)問(wèn)題 1.要求過(guò)高 2.標(biāo)準(zhǔn)不明 3.組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn) 4.惺惺相惜 5.忽略情商 …… 三 成功招聘銷售人員的五個(gè)要求及招聘體系五要素模型 1.成功招聘的五個(gè)要求 2.招聘體系五要素模型 四 素質(zhì)模型的概念及優(yōu)秀銷售人員的通用素質(zhì)模型(重點(diǎn)內(nèi)容) 1.影響力介紹 2.成就動(dòng)機(jī)介紹 3.關(guān)系建立介紹 4.主動(dòng)性介紹 5.堅(jiān)韌性介紹 6.分析和歸納思維介紹 7
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一 企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題 效果不佳 標(biāo)準(zhǔn)不明,缺乏針對(duì)性 重視和投入不夠 方法不對(duì) 培養(yǎng)人才就是講課 高層不需要培訓(xùn) 培訓(xùn)效果難以評(píng)估 培訓(xùn)只是人力資源部的事情 二 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的 百事如何培養(yǎng)人才 培養(yǎng)理念 鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDAP) 寶潔如何培養(yǎng)人才 直接經(jīng)理制 大膽用人 項(xiàng)目鍛煉制 全員, 全程, 全方位,針對(duì)性的培訓(xùn) 西門子如何培養(yǎng)人才 龐大的培訓(xùn)系統(tǒng) 大學(xué)菁英培訓(xùn)項(xiàng)目 五級(jí)別管理培訓(xùn) IBM如何培養(yǎng)人才 長(zhǎng)板凳計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 華為如何培養(yǎng)人才 壓擔(dān)子 任職資格
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修身之門 一、修身太極--人生就是一太極 1、潛意識(shí)太極聚氣修煉(顯現(xiàn)經(jīng)絡(luò)聚集氣) 2、潛意識(shí)太極柔勁修煉(疏通經(jīng)絡(luò)流通氣) 3、潛意識(shí)太極剛勁修煉(彈抖經(jīng)絡(luò)迸發(fā)氣) 二、OFFICE太極--辦公室的陰陽(yáng)平衡 1、頭部醒腦美顏太極(充沛大腦能量) 2、軀干活力激情太極(強(qiáng)健臟器功能) 3、四肢健美纖體太極(增強(qiáng)肌肉韌性) 三、養(yǎng)生瑜珈--讓你身心圓滿,找到回家的路 1、拜日瑜珈的概述(感謝太陽(yáng)的光明) 2、拜日瑜珈的益處(外形內(nèi)心鏈整體) 3、拜日瑜珈的動(dòng)作(12姿勢(shì)靈性感悟) 第三篇 修心之路 一、 靈性冥想--找尋靈光一閃,思如泉涌的秘密 1、冥想的姿勢(shì)修