張維豐老師的內(nèi)訓課程
高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團隊課程背景：過去十年，執(zhí)行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)家、經(jīng)理人員，還是政府官員、社會組織領(lǐng)導人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務的實施，一定要再三強調(diào)執(zhí)行。柳傳志說：“與傳統(tǒng)的認識不同，有效執(zhí)行是需要領(lǐng)導者親力親為的系統(tǒng)工程，不是對管理具體運行的細枝末節(jié)的關(guān)心。就最為關(guān)鍵的三個要素來說，戰(zhàn)略、人員與運營每一個環(huán)節(jié)都需要以‘執(zhí)行’的精神來指導落實?！蓖昝?、不打折扣的執(zhí)行力是管理過程中的直接目的。然而，企業(yè)領(lǐng)導者要求員工將自己的想法執(zhí)行到位時，效果卻并不理想。執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁，執(zhí)行是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)，是各級領(lǐng)導者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。
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教練式管理——批量復制金牌員工課程背景：21世紀商業(yè)環(huán)境急劇變化，市場競爭日益激烈，加上新生代人群的不斷涌入，給組織管理者帶來了諸多新的挑戰(zhàn)。與以往所面臨的挑戰(zhàn)相比，新時期的挑戰(zhàn)更具復雜性、多樣性和不可預測性。組織能否高效持續(xù)運行，真正的關(guān)鍵不在于員工能力的高低，而在于“教練”指導水平的高低，因為每一名員工都具備使自己成功快樂的資源和意愿。要想提高員工的技能素質(zhì)和工作品質(zhì)，管理者必須扮演好“教練”角色。教練技術(shù)經(jīng)過40多年的發(fā)展，在提高效率、激勵潛能等方面取得了巨大成效，而且已經(jīng)被越來越多的歐美企業(yè)和中國本土企業(yè)青睞，成了最新的有效提升組織效率的管理技術(shù)。比如IBM、美孚石油公司、通用汽車、阿
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目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣課程背景：彼得德魯克說：“所有企業(yè)管理，說到底都是目標管理?！蹦繕斯芾硎?0世紀五十年代以后發(fā)展起來的一種管理方法，它以組織的總目標為中心，運用系統(tǒng)方法建立分層的目標體系，通過分權(quán)調(diào)動被管理者的能動性，從而有效地完成組織任務。目標管理是眾多巨頭企業(yè)成功的秘訣，對企業(yè)戰(zhàn)略而言，一定是基于清晰的戰(zhàn)略目標，才能制定出合理的行動計劃，華為曾經(jīng)歷過三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每一次在面對外部環(huán)境、競爭格局等方面變化時都近乎100達成目標。企業(yè)目標無法達成的原因包括：目標不清晰，因此無法確保始終在做正確的事情；團隊不相信，因此無法激發(fā)全員參與目標達成；缺乏創(chuàng)造力，因此總抱怨資源匱
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人才培養(yǎng)——打造一條人才生產(chǎn)線課程背景：當今世界，市場競爭激烈，科技發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)快速升級，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，不是資金的多少，不是技術(shù)的強弱，而是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)成果的人才培養(yǎng)體系。烹飪界有一句名言：“好的食材才能烹調(diào)出美味佳肴?！边@句話在商界可以拓展為“杰出人才創(chuàng)造偉大成果”，這么多年來確實如此。最近一項研究發(fā)現(xiàn)，才華橫溢的人才擁有8倍以上的生產(chǎn)力。任正非說：“企業(yè)核心競爭力就是人才競爭力”。喬布斯說：“追求精英員工。一個由A+員工組成的小團隊可以大大超過由B、C級員工組成的大團隊。”企業(yè)需要建立人才培養(yǎng)體系，打造一條精英員工生產(chǎn)線，為企業(yè)批量復制精英員工。用最優(yōu)秀
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團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊課程背景：在錯綜復雜的新生態(tài)下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。要想在不確定性的環(huán)境中勝出，企業(yè)需要從“英雄式領(lǐng)導模式”改為“全員參與式敏捷團隊”。企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自于資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自于技術(shù)，而是來自于團隊。企業(yè)是一個由小團隊構(gòu)成的大團隊，只有每個小團隊高效敏捷運作，大團隊才能快速應對變好并創(chuàng)造高收益。作為團隊領(lǐng)導者與團隊管理者，需要全面掌握團隊建設和管理的技能，才能從容面對當下的的挑戰(zhàn)。企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，中層干部管理水平的高低以及職業(yè)素養(yǎng)，直接影響團隊戰(zhàn)斗
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卓越領(lǐng)導力成就非凡影響力課程背景：這是一個充滿變化和不確定的時代，市場競爭激烈，產(chǎn)業(yè)快速升級，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，不是可持續(xù)的目標增長能力，而是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)成果的卓越領(lǐng)導者。企業(yè)只有擁有卓越的領(lǐng)導者，才能在他的帶領(lǐng)下，逢山開路，遇水搭橋；沖出重圍，邁向成功。中國著名企業(yè)家柳傳志也深有體會的說過：“除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力之外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導者最重要的任務了?！弊吭降念I(lǐng)導者是企業(yè)的豐厚的利潤和發(fā)展的根本，《麥肯錫領(lǐng)導力》一書指出：卓越的人才擁有高達8倍以上的生產(chǎn)力，因此，卓越領(lǐng)導者數(shù)量越多，企業(yè)越是能夠創(chuàng)造高品質(zhì)成果。卓越領(lǐng)導力不是