李亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中層管理角色轉(zhuǎn)變---從技術(shù)到管理【課程背景】由于組織的需要， 一段時(shí)間就會(huì)有人員晉升， 那么對(duì)于新晉級(jí)的中層管理者來(lái)說(shuō)， 其擔(dān) 負(fù)著承上啟下的重任， 同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、 同事、客戶等多方壓力， 對(duì)其管理能力 的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下， 中層干部的綜合管理能力提 升已經(jīng)迫在眉睫！現(xiàn)實(shí)情況卻是，我們很多剛剛提拔上來(lái)的管理者，容易出現(xiàn)兩種情況，第一種是以前自 己干什么，現(xiàn)在還是干什么；另外一種就是不知道自己怎么干了。【課程對(duì)象】 部門(mén)經(jīng)理、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【課程收益】1、 快速掌握中層管理者正確角色定位， 了解不同身份下的工作職責(zé)；2、 掌握有
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中層管理的六步法【課程背景】：由于組織的需要，一段時(shí)間就會(huì)有人員晉升，那么對(duì)于新晉級(jí)的中層管理者來(lái)說(shuō)，其擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！現(xiàn)實(shí)情況卻是，我們很多剛剛提拔上來(lái)的管理者，容易出現(xiàn)兩種情況，第一種是以前自己干什么，現(xiàn)在還是干什么；另外一種就是不知道自己怎么干了。該課程以一個(gè)剛剛進(jìn)入中層管理崗位的人員必備的六項(xiàng)管理技能為核心模塊展開(kāi)?！菊n程對(duì)象】：部門(mén)經(jīng)理、主管【課程收益】：1、快速掌握中層管理者實(shí)用的四項(xiàng)基本能力；2、整體提升學(xué)員綜合管理能力
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組織高效執(zhí)行力打造一、重新認(rèn)知執(zhí)行力案例集：“執(zhí)行不行、一切歸零”1、從百年管理史看后疫情時(shí)代的契約關(guān)系2、Z世代的個(gè)人與組織心理契約交易型關(guān)系型團(tuán)隊(duì)成員型3、影響執(zhí)行效果的因素文化氛圍影響知覺(jué)、歸因、情緒制度壓力、態(tài)度自我效能感（班杜拉）勝任力（麥克利蘭）總結(jié)：高效執(zhí)行的根基在于組織與個(gè)人心理契約的構(gòu)建討論1：軍隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力對(duì)比討論2：執(zhí)行力差，是誰(shuí)的原因？二、企業(yè)層面1：構(gòu)建良好的心理契約1、確保工作關(guān)系的正確合理2、讓員工“舒服”3、充分共識(shí)交流4、績(jī)效承認(rèn)5、避免心理契約違背6、工作滿意度與執(zhí)行無(wú)大比例正相關(guān)關(guān)系7、員工敬業(yè)度與執(zhí)行力呈較高比例正相關(guān)關(guān)系（IBM)8、警惕組織公
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EWBC---高效職場(chǎng)溝通力打造課程背景：職場(chǎng)溝通是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)遇到的問(wèn)題，雖然大家都深知溝通的重要性，但在實(shí)際溝通中，普遍存在著知道很多道理，卻仍然不能很好溝通的情況。主要問(wèn)題是很多人基礎(chǔ)溝通能力不過(guò)關(guān)，本課程通過(guò)工具化、公式化的溝通技巧和訓(xùn)練，幫助學(xué)員切實(shí)提高溝通技巧。課程對(duì)象：需要提高溝通技能的職場(chǎng)中人課程目標(biāo)：1、知己知彼 2、調(diào)整性格，完善行為 3、熟練掌握溝通的基本技巧 4、學(xué)會(huì)在職場(chǎng)不同情境下的溝通方法 5、能夠有效地表達(dá)出自己的想法
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《高效工作的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理人員背景：作為企業(yè)中的一名管理者，高效工作輸出企業(yè)需要的結(jié)果才是根本，本課程通過(guò)改變經(jīng)理固有的思維和工作習(xí)慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語(yǔ)言，使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面，使經(jīng)理人減少抱怨，更加成熟；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練員工牢固樹(shù)立客戶意識(shí)，能夠更多地站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的各個(gè)層面。課程大綱：導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己1、七個(gè)好習(xí)慣是什么2、改變，從你的行動(dòng)中展開(kāi)3、習(xí)慣與品格4
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會(huì)議組織與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)行政管理水平要求也越來(lái)越高，如何掌握開(kāi)會(huì)的藝術(shù)，提升會(huì)議效率，明確會(huì)議的成本與價(jià)值，學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧，了解管理以及會(huì)議理論，掌握控制管理特殊會(huì)議等等，不僅是行政部門(mén)必須盡快掌握的能力，更是企事業(yè)單位各級(jí)管理者應(yīng)快速提升的素養(yǎng)之一。會(huì)議作為一種重要的溝通方式廣泛地應(yīng)用于工作中。會(huì)議組織與管理技巧是一項(xiàng)非常重要的工作技能，更是企業(yè)管理人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能。掌握了此技巧，將有效降低企業(yè)的內(nèi)耗和時(shí)間成本。目標(biāo)：學(xué)會(huì)如何合理設(shè)置會(huì)議時(shí)長(zhǎng)掌握怎樣推動(dòng)/執(zhí)行會(huì)議決議確定合適人員參加會(huì)議有效地解決問(wèn)題有效的會(huì)議追蹤學(xué)會(huì)安排各種類(lèi)型會(huì)議防范各種會(huì)議中的