打造卓越執(zhí)行力的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)主 講：劉明瑞課 時(shí)：2天（12小時(shí)）課程收益：＆了解執(zhí)行力的基本概念；＆理解執(zhí)行力的意義；＆掌握打造高執(zhí)行力醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能；＆提升醫(yī)院管理者的執(zhí)行力素養(yǎng)；＆運(yùn)用并強(qiáng)化執(zhí)行力的互動(dòng)訓(xùn)練；＆有效地提升醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。課程對(duì)象：醫(yī)院管理人員、科室主任、部門主管或醫(yī)院全員等課程大綱：一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力（一）概念1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行從服從開(kāi)始4、服從的意義5、什么成就了西點(diǎn)6、領(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)時(shí)是服從還是違抗7、世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織（二）高效執(zhí)行—沒(méi)有任何借口1、禁止借口入內(nèi)2、100責(zé)任3、有沒(méi)有為自

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間：2天授課方式：本課程主要采用理論講解、案例分享、故事啟發(fā)、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、音樂(lè)冥想等綜合授課方式進(jìn)行授課。課程大綱：一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之概述篇1、團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成的五個(gè)要素4、團(tuán)隊(duì)效率的4個(gè)條件5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12C法則6、高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)共識(shí)7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的8種角色8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的4個(gè)階段二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之心態(tài)篇1、何為心態(tài)2、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化心態(tài)建設(shè)是什么3、人生的三大殺手4、心態(tài)影響能力5、心態(tài)影響生理6、團(tuán)隊(duì)成員的八大職業(yè)

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高效人際溝通實(shí)戰(zhàn)技巧主 講：劉明瑞課 時(shí)：1天課程對(duì)象：企業(yè)各階層管理者、公共管理機(jī)構(gòu)的管理者、普通員工課程背景： 人際溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學(xué)習(xí)人際溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。 本課程通過(guò)對(duì)最新人際溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的人際溝通技能訓(xùn)練。培訓(xùn)收益：◆掌握高效人際溝通的基本結(jié)構(gòu)；◆精通高效人際溝通的各種形式；◆掌握高效人際溝通的步

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高效時(shí)間管理主講老師：劉明瑞培訓(xùn)課時(shí)：1天課程描述：★為什么有的人一生功績(jī)無(wú)數(shù)，有的人卻是一事無(wú)成？★為什么同樣的事情不同的人去做，，耗時(shí)差距很大？效率更是大不相同？★根本的原因在于工作計(jì)劃方法和時(shí)間的利用差異?！锬敲?，如何提高工作效率和時(shí)間效率呢？培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進(jìn)而在今后的工作中：★運(yùn)用計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法進(jìn)行工作；★通過(guò)計(jì)劃管理和時(shí)間管理法能夠提高工作效率；★推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)、事業(yè)單位中高層管理人員或全體工作人員課程大綱第一章：時(shí)間

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與塑造主 講：劉明瑞時(shí) 間：3天（18小時(shí)）課程目標(biāo)：1. 使學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)觀念，明確團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；2. 使學(xué)員明白令行禁止的團(tuán)隊(duì)才是高效的團(tuán)隊(duì)：高效執(zhí)行；3. 使學(xué)員意識(shí)到責(zé)任的意義之重大、學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；4. 使學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵因素；5. 使學(xué)員學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧；6. 使學(xué)員學(xué)會(huì)將感恩化為行動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)管理之中。7. 使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能授課方式：本課程主要采用理論講解、案例分享、故事啟發(fā)、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)

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MTP管理者核心能力九項(xiàng)修煉培訓(xùn)對(duì)象 中層管理者課程收獲 培訓(xùn)收益：◆建立管理者的職業(yè)信仰，明確個(gè)人角色定位；◆塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；◆使管理者認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)；◆幫助管理者認(rèn)知責(zé)任是通往成功的階梯；◆幫助管理者學(xué)會(huì)有效授權(quán)及有效控課程大綱 一、角色認(rèn)知修煉 1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念 3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用 4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé) 5、企業(yè)管理層次示意圖 6、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則 7、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程 二、學(xué)習(xí)能力修煉

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