申明江老師的內訓課程
[pic] 《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程背景：1. 供應商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?. 訂單特點批量小批次多，如何準時交貨3. 產品生命周期越來越短，如何保質保量4. 生產要素成本越來越漲，如何控制成本5. 物料市場行情千變萬化，如何快速獲取6. 客戶指定供應牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1. 領會供應商管理分而治之思想2. 精通快速有效甄選供應商策略3. 掌握快速獲取供應商名單方法4. 學會供應商準時交付管理方法5. 運用價格拆分與流程優(yōu)化降本6. 精通運用供應商選擇評估工具課程時間：2天，6小時/天授課對象：采購尋源、SPE、SQE
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[pic] 供應鏈計劃與庫存優(yōu)化課程背景：1. 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2. 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3. 企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行4. 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5. 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調整6. 是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略7. 采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作課程收益：1. 了解供應鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式2. 掌握產銷協調的七種運營體系設計3. 熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法4.
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[pic] 供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控課程背景：國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融（以下可簡稱SCF）服務作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這樣，物流與供應鏈金融也是如此。金融產品或服務正不斷向下游市場滲
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高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練課程背景：1. 倉庫空間永遠不夠用2. 賬物一致永遠不精準3. 工作負荷永遠不平衡4. 倉儲現場永遠不清潔5. 出貨發(fā)料永遠不夠快6. 倉儲員工永遠不固定課程收益：1. 了解倉儲業(yè)發(fā)展現狀與趨勢2. 掌握倉儲作業(yè)流程設計原則與優(yōu)化方法3. 掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法4. 掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法5. 掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法6. 掌握設備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法7. 提升倉儲人員溝通、數據分析技能課程時間：2天，6小時/天授課對象：1. 資材部/倉儲部/配送中心等相關從業(yè)
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[pic] 電商供應鏈運營管理 ---B2B/B2C模式下采購、庫存、倉儲、配送管理實踐課題背景：1. 市場預測不準，存貨缺貨并存2. 貨物周轉緩慢，庫存占用資金3. 倉庫效率低下，出貨速度緩慢4. 快遞公司強勢，配送費用上漲課程收益：1. 學會ABC策略、MIN/MAX法、滾動預測法降低庫存、提高客滿度2. 運用周轉率法則規(guī)劃倉庫儲位，提高分揀作業(yè)效率3. 運用“螞蟻搬家”設計揀貨模式，提高揀貨速度4. 運用提前集包策略，降低配送成本5. (環(huán)形)運用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車輛調度,降低配送成本6. (
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【培訓大綱】部分：招投標相關法律法規(guī)與基礎n 當前工程建設領域突出問題n 招投標的法律規(guī)定（主要 次要）n 《招標法》關鍵條款 （解讀重要條款）n 貫徹《招標投標法實施條例》四個關鍵點 （解讀重要條款）第二部分：招標投標流程中管理要點講：招標準備 （落實條件—組建招標機構—編制標底）n 必需招標與可以不招范圍 （招投標法第9條）n 確定招標的方式（ 邀請 公開 兩段 標后談判）n 建設單位應具備條件n 招標工程項目本身應具備條件及兩個關鍵點 n 招標工程項目報建流程 n 組建招標工作機構兩種形式（自建 、外包 按招投標法第14條執(zhí)行）樣板：《委托招標代理合同》《項目招標代理委托書》n 工程項