合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（2天）

合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解 講師：雷勛華 時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益 ← 全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍確定及編制原則 ← 全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序 ← 全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)準(zhǔn)則內(nèi)容 ← 全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的準(zhǔn)則內(nèi)容 ← 全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理方法 ← 全面掌握內(nèi)部交易的合并抵消處理方法 ← 全面掌握特殊交易會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法 ← 全面掌握特殊事項(xiàng)會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法 ← 全面掌握所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法 ← 課程通過對(duì)大量案例進(jìn)行講解來

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新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（2天）

新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解 講師：雷勛華 時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益1. 了解新收入準(zhǔn)則修訂的背景和主要變化2. 用案例幫助學(xué)員理解新收入準(zhǔn)則的確認(rèn)與計(jì)量（“五步法”）3. 掌握合同履約成本、合同取得成本和相關(guān)資產(chǎn)的攤銷和減值4. 掌握某些特定事項(xiàng)或交易的會(huì)計(jì)處理5. 掌握收入的列報(bào)與披露要求6. 掌握13大稅會(huì)差異分析點(diǎn)7. 通過大量案例來幫助學(xué)員理解課程對(duì)象：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)

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新租賃準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（1天）

新租賃準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解 講師：雷勛華 時(shí)長(zhǎng)：1天課程收益1. 了解新租賃準(zhǔn)則出臺(tái)的背景和主要變化2. 用案例幫助學(xué)員掌握租賃的識(shí)別方法3. 掌握承租人的會(huì)計(jì)處理4. 掌握出租人的會(huì)計(jì)處理5. 通過大量案例來幫助學(xué)員理解課程對(duì)象：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、云南鋁業(yè)、中國(guó)海運(yùn)、山東黃金、廣電運(yùn)通、廣藥集團(tuán)課程大綱模塊一 新租賃準(zhǔn)則的主要變

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現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理（2天）

現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理 講師：雷勛華 時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益 ← 了解現(xiàn)金流的重要性 ← 掌握現(xiàn)金及流動(dòng)性的分析方法 ← 掌握影響現(xiàn)金流的主要因素 ← 掌握營(yíng)運(yùn)資金的管理措施 ← 掌握中長(zhǎng)期資金的管理措施 ← 掌握財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的現(xiàn)金流管控措施 ← 通過大量典型案例來加深學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的理解課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、

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國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析（2天）

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析 講師：雷勛華 時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益 ← 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架 ← 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建 ← 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè) ← 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制 ← 掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域 ← 通過2個(gè)央企案例來加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門主管及一般員工，合規(guī)管理愛好者。課程特色：案例多，

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析（2天）

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析 講師：雷勛華 時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益 ← 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 ← 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分 ← 掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理 ← 掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)核算 ← 掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理 ← 掌握集團(tuán)資金管理 ← 掌握集團(tuán)內(nèi)部交易 ← 掌握集團(tuán)稅務(wù)管理 ← 掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客

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