企業(yè)價值管理與案例分析（2天）

企業(yè)價值管理與案例分析 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 了解價值管理及其重要性 ← 掌握5C價值管理體系 ← 掌握如何運用5C價值管理體系的驅動因素提高企業(yè)價值 ← 介紹價值管理在金融機構的應用（金融機構選講） ← 掌握企業(yè)價值管理的創(chuàng)造和實施 ← 通過案例分析和學員討論加深學員對企業(yè)價值管理實務操作的理解課程對象：中、高層以上管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務人員及其他管理人員等課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化課程大綱模塊一 價值管理概述

 講師：雷勛華查看詳情

---

企業(yè)資本運作與案例分析（2天）

企業(yè)資本運作與案例分析 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 全面掌握資本運作的方式，以及與資產運作的區(qū)別、關系 ← 全面掌握私募股權基金（PE）的募集 ← 全面掌握PE股權投資 ← 全面掌握企業(yè)并購重組 ← 全面掌握企業(yè)股權融資 ← 全面掌握企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議 ← 全面了解企業(yè)上市條件、流程 ← 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理

 講師：雷勛華查看詳情

---

國有企業(yè)資本運作與案例分析（2天）

國有企業(yè)資本運作與案例分析 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 掌握國有企業(yè)結構調整與改革重組的類型與方式 ← 掌握引進戰(zhàn)略投資者的操作方法 ← 掌握國有企業(yè)股權投資操作方法 ← 掌握國有企業(yè)股權并購操作方法 ← 掌握國有企業(yè)股權轉讓操作方法 ← 掌握國有企業(yè)資產轉讓操作方法 ← 掌握改制企業(yè)上市的路徑、條件和流程 ← 運用大量國企案例分析和討論來加深學員對課程的理解課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理

 講師：雷勛華查看詳情

---

盡職調查與關注重點（2天）

盡職調查與關注重點 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 掌握盡職調查的目的、方法、原則和內容 ← 掌握基本情況盡職調查及關注重點 ← 掌握行業(yè)盡職調查及關注重點 ← 掌握業(yè)務及技術盡職調查及關注重點 ← 掌握財務盡職調查及關注重點 ← 通過案例來幫助學員掌握相關知識點課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人

 講師：雷勛華查看詳情

---

投資項目投后管理與案例分析（2天）

投資項目投后管理與案例分析 講師：雷勛華 時長： 2天課程收益 ← 了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心 ← 全面掌握投后管理的4大模式模式 ← 全面掌握投后管理人員構成及其管理（用案例講解） ← 全面掌握投后管理的原則和內容 ← 全面掌握投后管理流程（用案例講解） ← 全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關鍵工作和3大陷阱 ← 全面掌握做好增值服務的5大路徑 ← 通過大量案例分析來講解投后管理課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資

 講師：雷勛華查看詳情

---

并購項目并購整合與案例分析（2天）

并購項目并購整合與案例分析 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 全面掌握并購整合的內容及其重要性 ← 掌握并購整合成功的關鍵要素 ← 全面掌握并購整合計劃的設計與實施 ← 全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作 ← 全面掌握如何做到成功的整合管理 ← 全面掌握6大整合風險及其管控 ← 通過大量案例分析來講解并購整合課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM

 講師：雷勛華查看詳情

---