孟華林 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售 管理 營銷 服務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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孟華林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理鐵軍三板斧實戰(zhàn)營》解決企業(yè)人才難管理，流程難復(fù)制，目標(biāo)難達(dá)成的三大難題！主講：孟華林老師【課程背景】：最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢要么在帶人給你虧錢管理層無法快速角色轉(zhuǎn)換！仍是員工思維總想著自己干不懂帶人干，管理有名無實……管理層無法帶團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)！團(tuán)隊抱怨訴苦，說目標(biāo)定得太高時，管理層一籌莫展.....管理層無法化解團(tuán)隊的借口！當(dāng)結(jié)果不好，團(tuán)隊彼此推卸責(zé)任時，管理層啞口無言......管理層無法引爆團(tuán)隊的動力！員工胸?zé)o大志，負(fù)面消極又懶散時，管理層毫無辦法......管理層無法讓團(tuán)隊發(fā)展壯大！當(dāng)庸才混日子人才卻匱乏流失時，管理層無能為力........管理層無法激勵并
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《結(jié)果為王——鐵軍團(tuán)隊執(zhí)行力》提升高效率·贏在執(zhí)行力主講：孟華林老師【課程背景】：——想要練就真正的打造鐵軍團(tuán)隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……蛻變后【勇于擔(dān)當(dāng)】:團(tuán)隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力，對結(jié)果負(fù)責(zé)、不再找借口……困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團(tuán)隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……蛻變后【敢于擔(dān)責(zé)】主動擔(dān)當(dāng)，自動補位， 每個人都奮斗想當(dāng)冠軍……困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……蛻變后【干勁十足】勇于挑戰(zhàn)，團(tuán)隊徹底激發(fā)狼性，迎難而上，從而引爆績效……困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂
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《狙擊手銷售方法論落地工作坊》幫助企業(yè)優(yōu)化談單路徑、梳理銷售SOP標(biāo)準(zhǔn)流程、抓挖談要高效簽單4步曲！主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！銷售沒有談單思路，無法掌控客戶主控權(quán)，總被客戶牽著鼻子跑……不懂抓開場白、不懂挖需求、不懂談方案、不懂要承諾，抓挖談要能力差……銷售無法獲取信任，總是拿著假異議就開跑，追求話術(shù)技巧毫無作用……銷售不懂跟單客戶總說考慮考慮，跟著跟著就躲起來，銷售人員毫無辦法……面對客戶以價壓價、持續(xù)砍價，銷售人員只能一味妥協(xié)讓步，完全沒利潤….銷售做法就是個推銷機器，強硬推銷得罪客戶傷害品牌，銷售人員流失率大…….傳幫
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《大客戶項目型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題大戰(zhàn)之前必會識局- 高手過招必先布局-高手博弈必會控局-高手贏單必會破局主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！ 公司幾乎所有資源都投入在大單的業(yè)務(wù)操作上，效果卻不如人意！不是備胎角色，就是好端端的客戶跟著對手跑了。問題到底在哪？是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)出了問題？是策略還是技巧不得法？ 大單銷售不是微觀技巧上的輸贏，而是宏觀謀略上的成??；大單銷售不僅有競爭企業(yè)的智謀比拼，更有客戶內(nèi)部權(quán)力的博弈；做局與破局，是大單銷售的核心智慧，大單銷售處處是局，是給人做局，