戴黔鋒老師的內訓課程
一、戰(zhàn)略相關的基本概念1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大流派2.戰(zhàn)略的定義3.使命、愿景的作用4.戰(zhàn)略的本質與特征5.中國企業(yè)的戰(zhàn)略特點，中國企業(yè)戰(zhàn)略危機二、戰(zhàn)略回答的基本問題1.問題一：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？2.問題二：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？a)我們所處的這個市場是什么樣的？所屬產業(yè)的狀況、市場份額、競爭對手的狀況、行業(yè)的特點、客戶定位與客戶的特點b)競爭的形式如何，國內、外案例分析c)你的近況如何？國內、外案例分析d)有哪些潛在的變化趨勢？國內、外案例分析e)你有什么勝著？f)常見的戰(zhàn)略問題，國內、外案例分析1.問題三：如何評價一個戰(zhàn)略？a)原則一：操作――戰(zhàn)略的靈魂、有明確的戰(zhàn)略目標、
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適合人員：董事長、總裁、總經理、中高層管理人員 課程類型：公開課、內訓 課程時間：1-2天 課程提綱： 引:企業(yè)績效管理的常見問題 bull; 考核結果下來我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來怎么辦？ bull; 績效管理人力資源部管員工、組織部管干部、上級單位管高層 bull; 我們分管領導考得太嚴，我們這個部門就吃虧、人家times;times;部門分管領導比較松，考核得分就比較高 bull; 考核結果要到發(fā)工資的時候才知道，從來沒有過績效面談 bull; 我們公司推行的是相關部門的互相考核，但是問題是經營計劃部是考核部門，成太上皇了誰都得罪不起，還有就是搞得公司里面人家關系挺緊張的
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課程綱要： 問題一：為什么要實施變革 引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是最成熟的公司？ 明星企業(yè)并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的流星企業(yè)。 一、 組織變革的概念 1.案例分析：杜邦、實達電腦 問題二：變革的阻力 一、 變革成功率分析 二、 變革的阻力mdash;mdash;個人 1. 變革最核心的是和習慣做斗爭 1) 良好的習慣是組織最強大的競爭力 2) 用習慣去克服習慣 3) 習慣再造 2. 變革過程中員工的情緒變化 3. 變革中個人阻力往往源于心里老化 三、 變革的阻力mdash;mdash;組織 1. 對權力的重組 2. 組織結構慣性 3. 資源