劉國東 老師
劉國東老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉國東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：稅務(wù)稽查形勢分析1、稅務(wù)稽查應(yīng)對與扁鵲看病的相通性2、面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析？為什么害怕？為什么不怕？3、我國稅法的整體改革方向是怎樣的？4、怎么理解我國稅法的改革方向？5、稅務(wù)稽查的總體形勢是怎樣的？6、近幾年稅務(wù)稽查工作的具體情況及趨勢？7、2011年稅務(wù)機關(guān)的工作重點是什么？8、2011年稅務(wù)稽查的工作重點是什么？9、2011年專項稅務(wù)稽查涉及哪些領(lǐng)域、行業(yè)、企業(yè)？10、企業(yè)被要求稅務(wù)自查，什么樣的自查結(jié)果算滿意的？模塊二：稅務(wù)稽查情況概述11、接到稅務(wù)稽查通知，你首先想到了什么？12、企業(yè)被稽查的原因有哪些？13、企業(yè)被稽查原因分析及應(yīng)對策略？14、稅務(wù)機關(guān)納稅評估常
講師：劉國東查看詳情
一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論 二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準 管理層和董事會關(guān)注的重點預(yù)算問題 風(fēng)險和機遇的提示 敏感性分析 不同量價條件下的情景預(yù)算模擬 總費用預(yù)算與公司目標的相關(guān)性說明 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 各種年度預(yù)算表制表解析 三、編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 編制進度的管控 四、年度經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng) 銷售目標預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng) 材料采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)
講師：劉國東查看詳情
模塊一 現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造 1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？ 2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？ 3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？ 4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價值 模塊二 企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理 1、企業(yè)決策失誤與財務(wù)風(fēng)險控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策 3、現(xiàn)金流風(fēng)險因素分析：信用、收款、庫存、契約 4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流風(fēng)險控制 模塊三 企業(yè)資金管理流程體系 1、公司管控模式與資金管理政策 2、資金管理部門的角色、職責(zé)與工作概述 3、企業(yè)現(xiàn)金流工作流程體系的設(shè)計與實施 4、企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系的構(gòu)
講師：劉國東查看詳情
財稅人員納稅實際操作中應(yīng)關(guān)注的幾項原則（舉例） Oslash; 合理性原則Oslash; 事前性原則Oslash; 稅務(wù)處理清晰性原則Oslash; 稅務(wù)、會計差異化處理原則Oslash; 稅務(wù)風(fēng)險可控原則Oslash; 稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報表的整體設(shè)計及填報思路 新企業(yè)所得稅法下收入項目的填報及納稅調(diào)整 Oslash; 收入的稅務(wù)分類Oslash; 補貼收入的稅務(wù)處理Oslash; 視同銷售收入的政策變化Oslash; 各收入項目的納稅調(diào)整Oslash; 各收入項目的納稅申報表填報新企業(yè)所得稅法下成本費用項目的填報及納稅調(diào)整 Oslash; 成本項目列支政策的變化O
講師：劉國東查看詳情
模塊一 Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 2、案例：微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制 5、控制的目的 模塊二 Risk analysisamp;acceptence：風(fēng)險分析和風(fēng)險接受 1、企業(yè)常見的風(fēng)險類型 2、內(nèi)部控制的基本理論和實踐 3、如何防范常見的舞弊 4、案例分析：材料采購過程的風(fēng)險分析 5、案例分享：IBM公司財務(wù)面對的風(fēng)險模塊三 Operation procedure structure：公司運作流程體系 1、內(nèi)部控制的制度的基本框架 2、財務(wù)流程體系框架——SPPIR體系 3、主要業(yè)務(wù)
講師：劉國東查看詳情
模塊一：企業(yè)納稅籌劃 一、納稅籌劃的三大目標（案例） 二、納稅籌劃的四大平臺（案例） 三、納稅籌劃的五大原則（案例） 四、納稅籌劃的六大注意事項（案例） 五、納稅籌劃的九大方法（案例） 六、方案設(shè)計原理解析 七、方案適用范圍詳解模塊二：納稅籌劃新經(jīng)典案例 一、新經(jīng)典實際案例分析（融會到課程講授過程中） 二、新經(jīng)典實際案例討論（融會到課程講授過程中）模塊三：稅務(wù)風(fēng)險防范 一、稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析 二、降低稅務(wù)風(fēng)險的方法（案例） 三、稅務(wù)風(fēng)險的自我檢測（案例） 四、2009年稅務(wù)稽查工作重點介紹 五、稅務(wù)稽查工作應(yīng)注意哪些問題 六、企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)中的常見問題（案例） 七、增值稅業(yè)務(wù)處