非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

【課程特色】Oslash;深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案Oslash;豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的

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企業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略   01.01

模塊一：稅務(wù)稽查形勢(shì)分析1、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與扁鵲看病的相通性2、面對(duì)稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析？為什么害怕？為什么不怕？3、我國(guó)稅法的整體改革方向是怎樣的？4、怎么理解我國(guó)稅法的改革方向？5、稅務(wù)稽查的總體形勢(shì)是怎樣的？6、近幾年稅務(wù)稽查工作的具體情況及趨勢(shì)？7、2011年稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)是什么？8、2011年稅務(wù)稽查的工作重點(diǎn)是什么？9、2011年專項(xiàng)稅

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怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門   01.01

　　模塊一　角色分配相互介紹　　課程導(dǎo)入　　1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？　　2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情　　3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制　　4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容　　模塊二　建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：　　1）財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職

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預(yù)算實(shí)務(wù)：年度預(yù)算編制技巧   01.01

一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的

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現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)   01.01

模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式

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控制有度：流程技術(shù)與內(nèi)部控制   01.01

模塊一Purposeofbusinesscontrol：業(yè)務(wù)控制的目的1、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題2、案例：微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受1、企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析：材料采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析

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大財(cái)有道：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)u應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)u存貨價(jià)值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響u“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽(yù)的形成與定義案例：并購(gòu)與商譽(yù)的形成u長(zhǎng)期待攤費(fèi)用負(fù)債案例：為什么預(yù)收款變成

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成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維   01.01

一、探討問題：1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好

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新企業(yè)所得稅解讀與案例應(yīng)用   01.01

財(cái)稅人員納稅實(shí)際操作中應(yīng)關(guān)注的幾項(xiàng)原則（舉例）Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務(wù)處理清晰性原則Oslash;稅務(wù)、會(huì)計(jì)差異化處理原則Oslash;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的整體設(shè)計(jì)及填報(bào)思路新企業(yè)所得稅法下收入項(xiàng)目的填報(bào)及納稅調(diào)整Oslash;收入的稅務(wù)分類Oslash;補(bǔ)

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《現(xiàn)金流量表編制與報(bào)表分析》   01.01

模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成二、會(huì)計(jì)恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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