李新章 教授
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李新章老師的內訓課程
李新章主講 《打造高效執(zhí)行力》課程大綱培訓目標 通過培訓，開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的 問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業(yè)整體的問題，解決執(zhí)行力差和 執(zhí)行難的問題，需要高層領導認識到執(zhí)行是一個系統(tǒng)的問題，需要系統(tǒng)的解決方法。 從企業(yè)高層領導領導力建立，帶動企業(yè)文化建設，并且通過企業(yè)三個核心流程的梳理 ，從而打通戰(zhàn)略、人員到運營的執(zhí)行通道，系統(tǒng)提高企業(yè)的執(zhí)行力。培訓方式 執(zhí)行理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、 場地游戲適用對象 本
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李新章主講 《打造強勢領導力》課程大綱培訓目標 通過培訓，開發(fā)領導者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高 某個情境下的領導風格的應用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構建 核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權、溝通技巧和激勵能力；增加對人與 人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和打造 強勢企業(yè)文化；主動適應市場宏觀環(huán)境的變化，領導和推動企業(yè)變革；打造企業(yè)領導 者的強勢領導力。培訓方式 領導力
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課程大綱： 開場領導力游戲及分享 企業(yè)家為什么失敗 劍塑造愿景 多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀 企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針 知名企業(yè)愿景分析 公司如何從愿景制定目標 案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀 第二劍構建核心團隊 什么是核心團隊 核心團隊是帶領企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證 核心團隊要多大 華為、海爾、用友、GE的核心團隊 如何搭配核心班子 視頻案例：跟李云龍學核心團隊建設 第三劍有效授權 為什么要授權 有效授權是強勢領導力的具體體現(xiàn) 授權的藝術 具體授權的要點 如何應對反授權 具
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課程大綱： 學員分組、團隊建設、團隊PK 章、員工成長路徑 員工不愿意承擔責任的各種借口 員工缺乏責任感的實例討論 員工成長模型 員工成長的四個階段 工作意愿與工作技能 員工責任感冰山模型 員工成長是管理者的職責 第二章、員工心態(tài)表現(xiàn) 初入職場 認識崗位 認識公司 認識文化 研討：員工不成熟心態(tài)的表現(xiàn) 第三章、培養(yǎng)積極心態(tài) 視頻研討：卡特教練如何調整球隊人員心態(tài) 海島賣鞋的故事 培訓與輔導，給員工以自信自尊 案例研討：如何進行新員工培訓 崗位職責，激發(fā)員工的自我意識 案例研討：新任經(jīng)理要培訓什么 融入團
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章 團隊與團隊精神 企業(yè)團隊與團隊精神 狼性文化的特征 團隊的文化與價值觀 經(jīng)營團隊的必要基礎 狼性團隊文化的培育 第二章 團隊發(fā)展的階段與應對 團隊形成期—建立團隊目標 團隊沖突期—處理團隊矛盾 團隊規(guī)范期—建立團隊標準 團隊成果期—高效高能運作 團隊解散期—總結團隊經(jīng)驗 第三章 團隊角色與定位 團隊中的八種角色 角色測試與分析 發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢...