雷衛(wèi)旭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司 e.市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法5.銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃(MP
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課程大綱: 壇:采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析 9、某制品有限公司詢價(jià)/報(bào)價(jià)單實(shí)例分析 ☆成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析 1、益平衡點(diǎn)的提示 2、潤與價(jià)格估算 3、接物料的采購成本分析 4、接勞動(dòng)力的采
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課程大綱: 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司 市場調(diào)查/信息反饋提高
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課程大綱: 一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) #8226;生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)/備料功能 #8226;生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 —準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 —有效控制插單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)——中山某有限公司 —市場調(diào)查/信息回饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 #8226;銷售預(yù)測
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課程大綱: 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理 4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 b.中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司e.市場調(diào)查
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戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班 壇:戰(zhàn)略采購職能和意義分析 1.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的核心價(jià)值3.戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)6.先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/ Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)9.戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個(gè)流程10.李錦記戰(zhàn)略采購流程實(shí)例分析第二壇:戰(zhàn)略采購管理建立七大程序 1.如何建立戰(zhàn)略采購的體系----2.戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立--創(chuàng)維電視3.戰(zhàn)略采購建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)