模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1.什么是目標？（頭腦風暴） 2.故事與案例 3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a)目標管理的概念 b)目標管理（MBO）的真諦 4.目標管理的要素 a)目標的制定 b)目標的分解 c)目標的實施 d)目標的考評與獎懲 5.目標管理的作用 6.目標管理的六個特征 7.目標VS目的VS計劃 模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 8.頭腦風暴：如何制定目標？ 9.目標制定的三大法則 1 .二八法則 11.SMART法則 12.承諾法則 13.案例分享 14.設定目標的七個步驟 15.討論： 16.目標制定強調個

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【課程大綱】一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1. 團隊活動檢驗你的執(zhí)行力：團隊組建及完成競賽任務2. 企業(yè)的核心競爭力是什么？3. 執(zhí)行力成功的基礎4. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？執(zhí)行力就是做事情5. 執(zhí)行力的三個核心二、中層執(zhí)行不力幾大問題1. 角色不明癥2. 本末倒置癥3. 適可而止癥4. 職責認識不清5. 只見問題不見目標6. 不設定標準7. 公司內部形成對立8. 之重結果忽視思想9. 缺乏做事章法三、明確執(zhí)行角色1、 案例分析：李洋經理的遭遇2、 研討討論：我是誰？我該做什么？我該怎么做？3、 企業(yè)管理者普遍需處理的三類關系sup2; 作為下級的管理者角色 與領導關系測試 案例分析：常見的下

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【課程大綱】一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1. 團隊活動檢驗你的執(zhí)行力：團隊組建及完成競賽任務2. 企業(yè)的核心競爭力是什么？3. 執(zhí)行力成功的基礎4. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？執(zhí)行力就是做事情5. 執(zhí)行力為什么重要6. 執(zhí)行力的三個核心7. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響二、執(zhí)行中存在的主要問題1、目標分散癥2、角色不明癥3、本末倒置癥4、適可而止癥三、確定有效的工作目標1. 如何確定工和職責2. 如何設定個人工作目標3. 如何制定工作計劃4. 如何進行目標管理5互動演練：目標計劃 / 組織實現(xiàn)目標管理的方法和工具 年 / 月 / 周 / 日計劃設計表格四、合理安排任務1. 如何開出任務2. 如何

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課程提綱：年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向；本課程將分三個部分展開介紹：部分 年度經營計劃導論1. 年度經營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；1.1 系統(tǒng)、策略、項目、任務與活動；1.2 管理系統(tǒng)各模塊1.3 年度經營計劃承擔的使命；1.4 年度計劃與全面項目化

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培訓提綱：一、 管理的問題與誤區(qū)探討1、 常見管理問題（例）l 主管忙死累死，員工卻逍遙自在，工作漏洞百出l 員工缺乏工作主動性，執(zhí)行力太差，上級指令的落實結果總是差強人意l 團隊缺乏完善的制度，紀律松散、效率低下l 新員工有積極性，缺少經驗，老員工倒是經驗十足，但又缺乏積極性l 員工士氣低落，對工作、對主管諸多抱怨，甚至時刻準備跳槽l 員工不服從指令，要么有意消極對抗，要么明目張膽地頂撞2、 管理誤區(qū)l 管理認知誤區(qū)l 管理者角色誤區(qū)l 管理知識結構與本地化誤區(qū)l 管理理論與實際應用誤區(qū)二、 管理與管理心理學1、 認識管理：管理的內涵，管理核心與原則2、 管理心理學緣起與發(fā)展：人性假設與管理

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【課程大綱】一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1. 團隊活動檢驗你的執(zhí)行力：團隊組建及完成競賽任務2. 企業(yè)的核心競爭力是什么？3. 執(zhí)行力成功的基礎4. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？執(zhí)行力就是做事情5. 執(zhí)行力為什么重要6. 執(zhí)行力的三個核心7. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響二、企業(yè)團隊成員三大內傷1. 案例分析：紫薇是個怎樣的人2. 心態(tài)浮躁，借口太多，凡事不責己而歸罪于外3. 危機感淡薄，學習力不夠，與老總的距離越拉越大4. 缺乏老板意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情三、超強執(zhí)行力的特征5. 案例分析研討：這支隊伍具備什么特點6. 結果—衡量執(zhí)行力的終極標準7. 雷厲風行—體現(xiàn)執(zhí)行力的作風8.

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