總裁核心領導力卓越企業(yè)管控模式（可以按照客戶需求分開模塊進行講授）課時： 3天 |課程目的管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝去，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的企業(yè)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。所謂的企業(yè)核心能力就是企業(yè)管控能力。忽視企業(yè)管控的企業(yè)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內囊空空，外形于強中多有不足，根本就經不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視企業(yè)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！企業(yè)

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集團管控的現(xiàn)實與實踐【課程目的】忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內囊空空，外形于強中多有不足，根本就經不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！ 管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝去，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。所謂的集團核心能力就是集團管控能力。集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管

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集團管控的流程與方法【課程基本內容】流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內控、戰(zhàn)略管理hellip;hellip;但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內部改革，改變企業(yè)職能管理機構重疊、

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績效管理實用工具與方法課程大綱第一講 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙（一）技術問題1.權重避難2.目標平移3.目標無因果（二）制度問題1.考核無監(jiān)督2.只考核業(yè)績，不考核方法3.缺乏雙重監(jiān)督（三） 觀念問題1.沒有測量習慣2.感恩型領導居多3.改進方法不到位二、解決績效管理中三大問題的對策1.解決制度問題的對策2.解決技術問題的對策3.解決觀念問題的對策三、選擇績效考核模式（一） 三種考核模式1.綜合平衡記分卡模式2.目標管理模式3.關鍵業(yè)績指標分解模式（二）各種模式的優(yōu)勢與使用條件1.三種模式的比較2.模式兩兩比較（三） 模式選擇中的注意事項1.三種模式兼顧2.相對比較和絕對比較

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基于崗位功能設計的崗位分析方法課程大綱課程大綱第一單元 崗位分析的目的與意義1. 崗位分析的基本含義2. 崗位分析的目的與意義3. 崗位分析的準備第二單元 崗位分析的內容與方法1. 崗位分析的主要內容#61618; 工作描述#61618; 工作要求2.崗位分析的程序#61618; 準備階段#61618; 調查階段#61618; 分析與總結階段3.崗位分析的方法#61618; 訪談法#61618; 問卷法#61618; 觀察法#61618; 工作日記法#61618; 工作參與法#61618; 關鍵事件法第三單元 崗位分析的結果1. 工作描述#61618; 工作識別#61618; 工作編號#616

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課程概要：在企業(yè)里我們經常會聽到這樣的抱怨：組織太混亂、因人設事、因人設崗、制度太復雜、制度之間相互矛盾、制度沒人更新、制度沒人看、寫的是一套、執(zhí)行的是另一套，企業(yè)管理者往往是制度和組織的善意破壞者等等，特別是企業(yè)在目標達成的過程中，員工的行為得不到正確的管理，對現(xiàn)實存在的工作流程沒有按照流程管理的理念方法去管理起來，一味的那制度和員工說事，也別是員工達不成目標，管理出現(xiàn)問題，老板和管理者又分析不清是什么原因，不知道該打誰的板子，不知道該從哪里入手改進，錯誤重復發(fā)生，那么到底是什么原因造成了企業(yè)普遍存在的則會以現(xiàn)象呢？本課程就存流程管理的本質、流程與組織的關系、流程執(zhí)行靠什么來保障、流程運營下

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