陳紅老師的內訓課程
EPC項目全過程的經營策劃及成本管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、近年來，隨著國家政策文件相繼出臺，EPC類的項目逐年趨多。為適應公司高質量發(fā)展的需要。公司EPC項目的管理能力亟待進一步完善與提升。那么，EPC項目到底是什么？它與傳統(tǒng)項目之間有哪些區(qū)別？在管理體系與管理內容上又有什么不同之處呢？2、面對建筑業(yè)市場的轉變，越來越多的施工單位開始實施戰(zhàn)略轉型進入EPC工程總承包領域。施工單位如何在競爭激烈的建筑市場中生存與發(fā)展，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，從根源上對EPC工程總承包項目的建造成本、建設工
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項目的商務經營及合同風險把控 主講：陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。2、項目成本管控全過程缺乏成本經營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會效益的同時更要保證企業(yè)的經濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。效益最大化
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《項目二次經營的盈利策劃及風險管控》 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經營：一次經營是基礎、二次經營是關鍵、三次經營保成果，所以做好項目的二次經營尤為重要。但在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目歷經兩至三年施工過程中缺乏成本經營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。3、施
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項目全過程的經營策劃及成本管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經營：一次經營是基礎、二次經營是關鍵、三次經營保成果，所以做好項目的三次經營尤為重要。在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目歷經兩至三年施工過程中缺乏成本經營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。3、施工過
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項目施工過程的盈利策劃及風險管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經營：一次經營是基礎、二次經營是關鍵、三次經營保成果，所以做好項目的二次經營尤為重要。但在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目歷經兩至三年施工過程中缺乏成本經營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。3、施工
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項目一次經營全面提升投標中標率 主講：陳紅老師【課程背景】1、招投標工作是項目管理的源頭，是項目經營的前提和基礎。通過培訓全面招投標的工作質量，這是關乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、而施工企業(yè)為了保持市場份額不斷擴大，投標項目越來越多，風險也隨之加大。投標工作作為工程項目的基礎性工作，在工程建設中占有主導地位。如何識別和規(guī)避投標風險，防范合同法律風險，保持企業(yè)健康發(fā)展是投標工作的重要環(huán)節(jié)。3、投標策略是企業(yè)經營決策的組成部分，指導投標全過程。投標策略與企業(yè)的經濟效益緊密相關，只有很好地運用策略，