《精打細(xì)算出利潤(rùn)之全面預(yù)算管理》

精打細(xì)算出利潤(rùn)之企業(yè)全面預(yù)算管理【課程背景】常言道：心里有數(shù)，遇事不慌！很多企業(yè)現(xiàn)在都是悶頭干活，到了年底賬上的利潤(rùn)，賬上的錢貌似和老板所想都差距很大，這是什么原因呢？就是沒(méi)有規(guī)劃所導(dǎo)致的！而所有的規(guī)劃落實(shí)到具體的方案上就是做事前預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，就是資源的配置，也就是我們說(shuō)的預(yù)算管理！【課程收益】了解企業(yè)預(yù)算的重要性懂得如何把預(yù)算做到最小顆粒度將有限的資源做合理分配手把手教你做會(huì)預(yù)算表【培訓(xùn)對(duì)象】出納、資金管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、預(yù)算概述 為什么要做預(yù)算？ 做預(yù)算的好處二、 全面預(yù)算的過(guò)程1、預(yù)算編制的全流程（一）確定

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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)防范》

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】現(xiàn)在50的小企業(yè)不做財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其他50的企業(yè)雖然做了財(cái)報(bào)分析，但是只做了數(shù)據(jù)的指標(biāo)計(jì)算，沒(méi)有真正的去深入分析，所以沒(méi)能讓我們的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)沒(méi)起到真正的作用！【課程收益】了解報(bào)表分析的核心通過(guò)報(bào)表找到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所在學(xué)會(huì)解讀資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表【培訓(xùn)對(duì)象】出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、老板【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】報(bào)表分析的概述1、為什么要做財(cái)報(bào)分析？2、財(cái)報(bào)分析的作用3、財(cái)報(bào)分析的作用資產(chǎn)負(fù)債表的分析1、資產(chǎn)類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析2、負(fù)債類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析3、重點(diǎn)指標(biāo)分析以及存在的弊端利潤(rùn)表的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析2、營(yíng)業(yè)指標(biāo)分析3、利潤(rùn)項(xiàng)目和資產(chǎn)項(xiàng)目的勾

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《企業(yè)命脈企業(yè)資金流管理及運(yùn)轉(zhuǎn)》

企業(yè)命脈——企業(yè)資金流管理及運(yùn)轉(zhuǎn)【課程背景】經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不是特別理想 同時(shí)疫情也造成了很多企業(yè)的困難重重，有一件事就變得尤為重要---------錢，放眼望去，很多企業(yè)并不是沒(méi)有利潤(rùn)，而是沒(méi)有可用的錢，你感覺(jué)的一直在賺錢，實(shí)際上一直沒(méi)有活錢，最終導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱！【課程收益】了解資金流的重要性懂得現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程學(xué)會(huì)現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)防范合理分配有限的資源投資、融資、經(jīng)營(yíng)資金的互相搭配【培訓(xùn)對(duì)象】出納、資金管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一部分：資金管理的重要性了解現(xiàn)金流的重要性現(xiàn)金為王的四個(gè)層次資金流在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)第二部分：現(xiàn)金流與運(yùn)營(yíng)資金分析資金管理的原則運(yùn)營(yíng)資金的八大不良現(xiàn)象

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《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)分析》

企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)分析【課程背景】常言道：心里有數(shù)，遇事不慌！很多企業(yè)現(xiàn)在都是悶頭干活，到了年底賬上的利潤(rùn)，賬上的錢貌似和老板所想都差距很大，這是什么原因呢？就是沒(méi)有規(guī)劃所導(dǎo)致的！而所有的規(guī)劃落實(shí)到具體的方案上就是做事前預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，就是資源的配置，也就是我們說(shuō)的預(yù)算管理！【課程收益】了解企業(yè)預(yù)算的重要性懂得如何把預(yù)算做到最小顆粒度將有限的資源做合理分配手把手教你做會(huì)預(yù)算表【培訓(xùn)對(duì)象】出納、資金管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、預(yù)算概述 為什么要做預(yù)算？ 做預(yù)算的好處二、 全面預(yù)算的過(guò)程1、預(yù)算編制的全流程（一）確定目標(biāo)（二

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