《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)分析》
《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)分析》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)分析》
企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)分析【課程背景】
常言道:心里有數(shù),遇事不慌!很多企業(yè)現(xiàn)在都是悶頭干活,到了年底賬上的利潤(rùn),賬上的錢(qián)貌似和老板所想都差距很大,這是什么原因呢?就是沒(méi)有規(guī)劃所導(dǎo)致的!而所有的規(guī)劃落實(shí)到具體的方案上就是做事前預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),就是資源的配置,也就是我們說(shuō)的預(yù)算管理!
【課程收益】
了解企業(yè)預(yù)算的重要性
懂得如何把預(yù)算做到最小顆粒度
將有限的資源做合理分配
手把手教你做會(huì)預(yù)算表
【培訓(xùn)對(duì)象】
出納、資金管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程大綱】
一、預(yù)算概述
為什么要做預(yù)算?
做預(yù)算的好處
二、 全面預(yù)算的過(guò)程
1、預(yù)算編制的全流程
(一)確定目標(biāo)
(二)分解目標(biāo)
(三)復(fù)盤(pán)原來(lái)的歷史數(shù)據(jù)做分析
2、預(yù)算指標(biāo)的逐一分析測(cè)算
(一)投資回報(bào)率
(二)銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)
(三)利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè)
3、銷(xiāo)售預(yù)算
(一)分析公司的市場(chǎng)前景
(二)分析現(xiàn)有客戶(hù)的消費(fèi)能力
(三)結(jié)合大數(shù)據(jù)制定銷(xiāo)售任務(wù)
4、費(fèi)用的逐一預(yù)算
(一)差旅費(fèi)用預(yù)算技巧
(二)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算技巧
(三)招待費(fèi)預(yù)算技巧
5、人員預(yù)算
(一)建立合理的人資架構(gòu)
(二)變動(dòng)工資和固定工資相結(jié)合
6、成本預(yù)算
7、利潤(rùn)預(yù)算
三、手把手教你做預(yù)算
13張預(yù)算表,讓你體驗(yàn)做預(yù)算!
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