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鄧南平老師
鄧南平 老師
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:法律法規(guī)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
鄧南平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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鄧南平

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鄧南平

鄧南平老師的內(nèi)訓(xùn)課程

誠(chéng)信合規(guī)、反商業(yè)賄賂反壟斷合規(guī)宣貫一、什么是合規(guī)?(一)什么是合規(guī)?(二)合規(guī)的發(fā)展歷程1.合規(guī)在域外的發(fā)展2.合規(guī)在我國(guó)的發(fā)展(三)大合規(guī):15個(gè)領(lǐng)域(四)什么是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?(五)什么是合規(guī)義務(wù)?(六)合規(guī)的邊界(七)合規(guī)與辯護(hù)、行政監(jiān)管合規(guī)與刑事合規(guī)的界限(八)企業(yè)合規(guī)四大易混淆問題解析二、什么是合規(guī)管理?(一)合規(guī)管理(二)2018《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》框架(三)市場(chǎng)監(jiān)管總局《經(jīng)營(yíng)者反壟斷合規(guī)指南》框架(四)如何區(qū)分合規(guī)、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理(五)合規(guī)管理建議三、怎么樣才是合規(guī)?(一)誠(chéng)信合規(guī)管理(二)反商業(yè)賄賂合規(guī)管理(三)反壟斷合規(guī)管理...

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工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)及防范一、法律風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)管理(一)何為法律風(fēng)險(xiǎn)(二)法律風(fēng)險(xiǎn)的形成周期(三)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類(四)法律風(fēng)險(xiǎn)管理做什么(五)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)(六)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的手段(七)法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系二、招投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)與防范(一)招投標(biāo)法修改后的新變化(二)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái),計(jì)委3號(hào)令被廢止(三)招投標(biāo)前簽訂合同(四)串標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)旒俚炔徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為及處罰(五)投標(biāo)文件人證不統(tǒng)一(六)建設(shè)工程居間合同的效力(七)不平衡報(bào)價(jià)三、工程總承包合同簽訂與履行的主要風(fēng)險(xiǎn)防范(一)工程總承包的合同價(jià)格形式及造價(jià)控制1.計(jì)價(jià)基礎(chǔ)2.計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目清單與價(jià)格清單4.當(dāng)前工程總承包

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工程項(xiàng)目法律實(shí)務(wù)及變更索賠(上篇)一、項(xiàng)目合同證據(jù)管理(一)證據(jù)的重要性(二)施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作?1.企業(yè)管理人員的多角度配合(1)確立證據(jù)意識(shí)的關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(2)項(xiàng)目經(jīng)理——體現(xiàn)企業(yè)證據(jù)意識(shí)的直接責(zé)任人(3)企業(yè)法務(wù)部門最主要的責(zé)任是加強(qiáng)履約證據(jù)管理2.履約證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實(shí)施(1)合同交底—項(xiàng)目部對(duì)履約證據(jù)管理胸中有數(shù)(2)定人專管—落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)履約證據(jù)的集中統(tǒng)一管理(3)過程檢查—解決項(xiàng)目部對(duì)履約證據(jù)管理的缺失疏漏3.主要證據(jù)文件資料二、項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)(一)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái),計(jì)委3號(hào)令被廢止(二)招投標(biāo)前簽訂合同(三)串標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)旒俚炔徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為及處罰(

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工程項(xiàng)目合同管理與變更索賠一、工程項(xiàng)目合同核心風(fēng)險(xiǎn)管理(一)合同履約證據(jù)管理(二)合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范(三)買賣合同審查要點(diǎn)(四)工程項(xiàng)目合同審查風(fēng)險(xiǎn)清單(五)工程質(zhì)量的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范(六)結(jié)算與財(cái)政審計(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范二、工程項(xiàng)目變更與索賠風(fēng)險(xiǎn)管理(一)工程項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)及技巧(二)工程項(xiàng)目簽證與索賠管理要點(diǎn)及技巧三、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同糾紛大數(shù)據(jù)可視化(一)大數(shù)據(jù)報(bào)告檢索依據(jù)(二)20132018年度建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同糾紛案件數(shù)量(三)審判程序可視化(四)一審、二審、再審裁判結(jié)果(五)地域分布可視化(前10)(六)案件審理期限四、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同爭(zhēng)議焦點(diǎn)及裁判觀點(diǎn)(一)合同效力(二)設(shè)計(jì)費(fèi)

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