馬海燕 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：變革領(lǐng)導(dǎo)力 組織變革
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬海燕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《HR如何做組織變革的推動(dòng)者》課程介紹講師：馬海燕課程背景 在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，變革是任何組織和個(gè)人都無(wú)法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下到實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)狀態(tài)的變化過程。在這個(gè)過程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點(diǎn)和需求是不同的，HR，做為組織變革的推動(dòng)者，如何推動(dòng)變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，本課程將帶給您和以往的管理培訓(xùn)不一樣的體驗(yàn)和感受。課程收益幫助組織中的人力資源管理者認(rèn)識(shí)到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素分析變革為組織各層級(jí)及職能部門帶來(lái)的影響，分析并識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具， 協(xié)助組
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《VUCA時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程介紹講師：馬海燕課程背景 在VUCA時(shí)代背景下，顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無(wú)法避免的事實(shí)。快速演進(jìn)的技術(shù)、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長(zhǎng)，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應(yīng)持續(xù)的變革。變革是任何組織和個(gè)人都無(wú)法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下狀態(tài)到實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的變化過程。在這個(gè)過程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點(diǎn)和需求是不同的，如何使變革成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，本課程將帶給您和以往的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不一樣的體驗(yàn)和感受。推動(dòng)成功的變革，從高層開始直至整個(gè)組織，需要：高層管理者的支持與投入高層領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)共享的愿景創(chuàng)建支
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《變革引領(lǐng)與推動(dòng)——讓組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再難》課程介紹講師：馬海燕課程背景 在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，變革是任何組織和個(gè)人都無(wú)法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下到實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)狀態(tài)的變化過程。在這個(gè)過程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點(diǎn)和需求是不同的，如何引領(lǐng)推動(dòng)變革使組織目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，本課程將帶給您和以往的管理培訓(xùn)不一樣的體驗(yàn)和感受。培訓(xùn)目標(biāo)認(rèn)識(shí)到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素分析變革為組織各層級(jí)及職能部門帶來(lái)的影響，分析并識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，推動(dòng)實(shí)施變革，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)識(shí)別并深刻認(rèn)知
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《組織變革時(shí)期的團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程介紹講師：馬海燕課程背景 在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，變革是任何組織和個(gè)人都無(wú)法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下到實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)狀態(tài)的變化過程。在這個(gè)過程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點(diǎn)和需求是不同的，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力使變革成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，本課程將帶給您和以往的管理培訓(xùn)不一樣的體驗(yàn)和感受。課程收益幫助組織中的中層管理者認(rèn)識(shí)到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素分析變革為組織各層級(jí)及職能部門帶來(lái)的影響，分析并識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，推動(dòng)實(shí)施變革識(shí)別并深刻認(rèn)知