企業(yè)全面預(yù)算管理

《績(jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理實(shí)踐》[為什么要學(xué)習(xí)]1 美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績(jī)效脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出，管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評(píng)價(jià)與考核責(zé)任應(yīng)該是誰(shuí)呢？3每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制，是正確的嗎？。4預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過

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全面預(yù)算管理與控制

《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱[為什么要學(xué)習(xí)] 1美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績(jī)效脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出，管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變 2預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評(píng)價(jià)與考核責(zé)任應(yīng)該是誰(shuí)呢？ 3每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員新思維

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及應(yīng)用[為什么要學(xué)習(xí)] 處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。 財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值為核心，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn)，以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行全面的、動(dòng)態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制【2013】

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》【課程背景】： 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？ 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。 隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青?！九嘤?xùn)收益】： 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論； 掌握

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理決策

【課程背景】公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門預(yù)算……，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什

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經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員如何參與經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)造價(jià)值

《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》課程大綱[為什么要學(xué)習(xí)] 處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)，當(dāng)了會(huì)計(jì)吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增

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