王沖 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè) 目標(biāo)落地 情景模擬 沙盤
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王沖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)國風(fēng)云——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程戰(zhàn)國風(fēng)云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齊，一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時代由此拉開大幕，春秋戰(zhàn)國時代承前啟后，最強勢的中華文明破繭而出并由此延綿不絕，無論經(jīng)歷多少苦難，始終屹立。戰(zhàn)國最精彩激烈三十年所奠定的或許遠遠不是那個時代群雄所能想象的。。。。。。課程收益： 每個管理者身上都有三個角色：●領(lǐng)導(dǎo)者的角色：領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提升績效的人。管理團隊時，團隊的氛圍非常重要。氛圍好了，團隊的凝聚力強，工作效果就好。反之，如果團 隊氛圍不佳，工作產(chǎn)出也不會好?！窆芾碚叩慕巧汗芾碚呤峭ㄟ^別人來完成工作的人。凡事都要親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者，不是優(yōu)秀
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“執(zhí)行力提升與高效溝通”培訓(xùn)方案培訓(xùn)目標(biāo)：??近年來，越來越多的企業(yè)意識到，執(zhí)行力提升和溝通提升是決定企業(yè)決策成功與否的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。???? 員工執(zhí)行力和上下級溝通是個復(fù)雜的問題，這里面包含著素養(yǎng)、管理、文化層面的相互影響，但就操作層面來講是可以通過提升員工執(zhí)行意識和大局意識，幫助員工提升執(zhí)行技巧和溝通技巧，合理建立執(zhí)行標(biāo)準等手段提升員工執(zhí)行力。培訓(xùn)收益：明晰執(zhí)行力對個人和企業(yè)的作用明確高執(zhí)行力人才標(biāo)準，到提升標(biāo)準；如何正確的理解溝通的概念；掌握在工作中向上溝通匯報的要點；一、知人知心溝通的基本認知溝通原理溝通中的語言是符號發(fā)出者和接收者的差異溝通的真正意
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[pic] [pic] 課程介紹1. 知識經(jīng)濟時代企業(yè)所面臨的問題 企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加； 工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足； 同事之間關(guān)系緊張，與客戶關(guān)系緊張； 員工流失越來越嚴重，招聘、培訓(xùn)等的人力資源管理成本增加； 員工工作積極性下降，無激情無創(chuàng)新意識，工作效率下降 對員工動力源不清楚,導(dǎo)致激勵
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《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程-66040168910課程背景：21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭，團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊！究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊？控制人力資源成本？如何系統(tǒng)的打造團隊的“整體優(yōu)勢”？課程介紹： 一個沿海而居的村落，村落中有6-11條漁船，大家依靠捕魚而生存。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到
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高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬課程 概 述 作為企業(yè)中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要新任主管學(xué)習(xí)、掌握一系列關(guān)于高績效團隊的技能，例如：管人、理事、管理關(guān)系等等核心團隊建設(shè)與管理能力。 作為一線的新任主管，高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標(biāo)一致，合作意識強，訓(xùn)練有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團隊。企業(yè)的強大的競爭力不僅在員
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高效團隊建設(shè)與管理課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設(shè)和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。企業(yè)的成功最終是團隊的成功。團隊能是一盤散沙嗎為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。