《捕魚達人》沙盤模擬方案書

  培訓講師:王沖

講師背景:
王沖老師u資深實戰(zhàn)沙盤推演專家導師u13年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經驗u紅色沙盤模擬課程研發(fā)設計師u國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師uCSST沙盤認證講師(高級)u國家體驗培訓師(高級)u曾任:平安人壽高級主管|清華EMBA總裁班招生辦主任中鋁集團連續(xù)8 詳細>>

王沖
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《捕魚達人》沙盤模擬方案書詳細內容

《捕魚達人》沙盤模擬方案書

《捕魚達人》《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程
-66040168910課程背景:
21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代,更是快魚吃慢魚的年代,那里有機會,那里就有資本的聚集,商場如戰(zhàn)場,面對目前市場同質化競爭嚴重、市場高度飽和的今天,企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去?小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質上就是團隊的競爭,團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領市場的先頭部隊!究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊?控制人力資源成本?如何系統(tǒng)的打造團隊的“整體優(yōu)勢”?
課程介紹:
一個沿海而居的村落,村落中有6-11條漁船,大家依靠捕魚而生存。經過漫長的休漁期,捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會經歷十周的時間,接下來又是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就是盡可能多的捕魚。一個大的團隊分為6個小組,模擬6個村落在10周的捕魚期里面經過合理的制定團隊目標和策略,每一周捕魚之前通過抽簽的方式決定6個小組的捕魚順序,一個捕魚周期(10周)以后,哪個村落捕魚的總數(shù)最多。
課程目標:
1.團隊運作與領導:理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為,學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵;
2.了解高效團隊構建要素及方法;
3.了解團隊成員的性格及團隊角色加深互相了解;
4.學會溝通、做到與團隊成員良好溝通、解決溝通中的沖突;
5.提升學員對目標選擇重要性的認識,培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念;
6.提升學員的計劃能力、領悟計劃的價值以及以效果為導向做計劃的重要性;
7.進一步明確資源的定義,提高學員資源配置能力;
8.提升學員變化管理能力、危機處理能力。
課程收益:
·組織決策、目標管理
·團隊合作、共贏
·個人利益與集體利益的關系
·信任是團隊合作的基礎
課程時間: 半天或1天
課程對象:企業(yè)負責人、總監(jiān)、經理、主管等團隊領導管理人員
課堂形式:理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分享
課程大綱:
【課程流程】
第一講:【高績效團隊組建期】認識團隊,從個人到團隊
一、認識團隊
案例:他們是不是團隊
1. 團隊的最佳定義
2. 團隊的三種情形
3. 團隊與群體的區(qū)別
互動游戲一:猜猜他是誰
二、各類團隊行為曲線特性分析
工具:團隊行為曲線圖
1. 偽團隊:由誰控制群體的問題上發(fā)生沖突
2. 真正的團隊:結構比較穩(wěn)定,成員對正確的成員行為達成共識
3. 表現(xiàn)出眾的團隊:從互相了解認識進入到了完成當前的工作任務上
討論一:西游記的團隊組成及角色分工
第二講:組建十個打魚隊(模擬企業(yè)組織架構的各個平行部門)
一、規(guī)則解讀,制定計劃(企業(yè)部門對于團隊全局觀的理解和制定的計劃)
1. 活動分10輪(即十年)實施,每輪約6-10分鐘
2. 所有十個打魚隊總計打魚要超過390條
3. 每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過45條
4. 十周過后,捕魚最多的漁船獲得勝利,捕魚最少的漁船失敗
二、組建團隊,角色扮演,職能分工
1. 給自己的漁船起一個名字
2. 團隊內部人員進行分工
3. 船長(1名):由船長確定每周捕魚的數(shù)量
4. 大副(1名):由大副統(tǒng)計捕魚的總數(shù)量
5. 水手(若干):由水手抽取捕魚的先后順序
三、各個打魚隊要遵守的規(guī)則
1. 湖泊經過休漁期,初始擁有100條魚,經過每一周的捕撈,湖里的魚會減少,當然它們也會自然的繁殖。大體上湖泊內魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律(注:N代表湖內魚的總體數(shù)量)
2. N>=50,湖內都將擁有100條魚
3. 50>N>=10,湖內的魚的數(shù)量都將在原有基礎上翻番
4. N<10,湖內魚的數(shù)量都將維持在20條
【討論分享】
總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時,你有沒有一個整體的思路?你有沒有和你的隊友好好溝通商量?除了傳統(tǒng)的方式,你們是否想到要開拓市場?
·體驗并探討價值鏈理論。
·體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內部、同類行業(yè)、市場之間的關系。
·探討企業(yè)運營的戰(zhàn)略決策,資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力,核心競爭力等問題。
·信任是團隊合作的前提;
·信任是團隊不斷成功的基礎;
·沒有高度信任就沒有卓越團隊;
·讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法;
·讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向;
·讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。
發(fā)現(xiàn)問題解決問題,助力跨部門溝通與協(xié)作
1. 游戲中,您的打魚隊卷入了戰(zhàn)爭嗎?為什么
2. 您認為是什么讓那些打魚隊躲過了戰(zhàn)爭
3. 真實工作中,有類似的戰(zhàn)爭嗎?請舉例
4. 真實工作遭遇戰(zhàn)爭,該如何有效溝通
5. 您利用到了哪些資源?有多少數(shù)據支撐
6. 您當時忽略了哪些資源?為什么

 

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